市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 ，鼓勵(lì)員工提出解決建議。了解到目前存在問題的根源后，下一步就要進(jìn)行已有問題的解決。清理好現(xiàn)有問題之后，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現(xiàn)市場(chǎng)部經(jīng)理的真正價(jià)值，展現(xiàn)出市場(chǎng)部經(jīng)理創(chuàng)新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個(gè)因素：老板及公司的未來發(fā)展目標(biāo)；公司目前的資源與現(xiàn)狀；前期發(fā)生問題事故的前車之鑒；該計(jì)劃所計(jì)劃達(dá)成的效果；各層面人員及相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)利益點(diǎn)；考評(píng)稽查機(jī)制。，逐步推廣。與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個(gè)市場(chǎng)，將有限的資源進(jìn)行重點(diǎn)投入或者是輪流的重點(diǎn)投入。一種新營銷策略的啟用或者是新產(chǎn)品的投放，員工必須領(lǐng)會(huì)企業(yè)意圖和理解產(chǎn)品概念，才能有效地轉(zhuǎn)化在具體行動(dòng)上。千萬不要以職務(wù)壓人，沒人吃這一套的。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。1．對(duì)產(chǎn)品銷售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作；4．對(duì)銷售管理辦法的研究和改進(jìn)；5．產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的調(diào)查和分析；6．對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì)；7．銷售成績的統(tǒng)計(jì)與分析；8．對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；9．負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì)；10．定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評(píng)價(jià)；12．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)?；诮⒛繕?biāo)、市場(chǎng)特性、成本和加價(jià)因素的知識(shí)，鑒定，發(fā)展，評(píng)價(jià)銷售策略。和產(chǎn)品開發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格(例如設(shè)計(jì)，顏色和包裝)。2）設(shè)計(jì)、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場(chǎng)宣傳物料3）將市場(chǎng)的宣傳物料分發(fā)到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊(cè)等制定本品牌的市場(chǎng)活動(dòng)策略、計(jì)劃及開展公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)1）制定全年活動(dòng)目的、策略、計(jì)劃2）按計(jì)劃準(zhǔn)備并執(zhí)行促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)，參與公司市場(chǎng)部確定的推廣活動(dòng)3）與報(bào)紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場(chǎng)宣傳及活動(dòng)根據(jù)品牌定位，更新及完善VM，促進(jìn)品牌形象的完美展現(xiàn)1）確定本品牌VM策略，協(xié)助營銷策劃部設(shè)計(jì)、完善品牌VM2）新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷活動(dòng)的陳列指導(dǎo)等 權(quán)限1）對(duì)終端宣傳物料POP、catalog、handbook、DM、禮品的設(shè)計(jì)、印刷或制作確認(rèn)權(quán)2）對(duì)促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)有開展確認(rèn)權(quán)3）對(duì)品牌VM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善及推廣到店有確認(rèn)權(quán) 技能：熟練操作OFFICE及Photoshop等軟件:國語標(biāo)準(zhǔn),英語良好,溝通協(xié)調(diào)能力,解決問題方面的技能:將多項(xiàng)并行的工作安排的井井有條首先我們來看一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理的基本工作架構(gòu)：（老板定義），明確老板定義及目的。許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略，甚至只是看整體銷售情況，看工廠的產(chǎn)能。作為新上任的市場(chǎng)部經(jīng)理，你該做些什么不一定是行業(yè)的標(biāo)尺和定義，而是決策層的要求，你的工作就是為了這個(gè)要求才去建設(shè)那些網(wǎng)絡(luò)和品牌的，再去找點(diǎn)什么差異化賣點(diǎn)之類，這個(gè)千萬不要理解顛倒了。市場(chǎng)部經(jīng)理今后所有的計(jì)劃與設(shè)想要付諸實(shí)施，都離不開公司內(nèi)部方方面面的部門與相關(guān)人員。個(gè)人的工作環(huán)境處理好之后，下一步就是進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查了，只有先調(diào)查清楚目前所處的環(huán)境與現(xiàn)狀，了解其根源所在，做出相應(yīng)的清理與整頓，才能為市場(chǎng)部經(jīng)理的未來真正動(dòng)作鋪平道路。而內(nèi)部因素又大多出在執(zhí)行力上，執(zhí)行力的問題就是人本身的問題，人本身的問題又往往出在利益點(diǎn)上，這里所指的利益點(diǎn)，可不僅僅是工資與獎(jiǎng)金，而是情緒、技能、發(fā)展，這些都是利益點(diǎn)。而認(rèn)真傾聽員工的意見與建議，本身也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)與信任，也更加能確保以后市場(chǎng)部出臺(tái)的新方案被員工有效地接受與執(zhí)行。這里有個(gè)小技巧，在提交給老板整套的問題分析研究情況及相應(yīng)解決方案中，必須突出現(xiàn)有存在問題發(fā)展下去后對(duì)公司戰(zhàn)略的損害（嚇嚇老板），還要著重讓公司決策者看到解決之后的收益（哄哄老板），爭取老板的認(rèn)可與投入。另一方面，讓員工參與市場(chǎng)部的一些工作，讓員工的思想融入到市場(chǎng)部的工作中來，真正意義上的尊重員工。雖然時(shí)間上會(huì)拖延一些，但能確保效果。在新策略的實(shí)施過程中，相關(guān)的利益點(diǎn)設(shè)定最重要。加之市場(chǎng)各有特色，各地的市場(chǎng)狀況會(huì)迫使當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員對(duì)案子進(jìn)行不同程度的變動(dòng)，如不進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)修正，很有可能就會(huì)出現(xiàn)方向性偏差，所以市場(chǎng)部還有個(gè)很重要的工作就是培訓(xùn)，持續(xù)的培訓(xùn)，不間斷的培訓(xùn)，確保概念理念傳輸?shù)轿?。?fù)責(zé)開拓、維護(hù)和管理公司對(duì)外市場(chǎng)推廣合作資源，制定合作方案商務(wù)談判，建立合作關(guān)系并有效維護(hù)。營銷推廣：利用各種網(wǎng)絡(luò)工具，通過新媒體、社交媒體的方式推廣公司的品牌、產(chǎn)品和方案，如門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、百度推廣、微博、論壇、抖音、快手、頭條等。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)3。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)4自主完成部門分配的銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)，維持與客戶良好的合作關(guān)系。以多種形式開發(fā)新客戶。，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的了解、評(píng)估。負(fù)責(zé)監(jiān)督各推廣活動(dòng)及品牌推廣的執(zhí)行效果。協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理維護(hù)新老客戶，完成客戶詢價(jià)及報(bào)價(jià)，跟進(jìn)訂單備貨、運(yùn)輸、回款等工作。第五篇：市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)，每月寫出一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。，不斷宣傳雅立文化在本市場(chǎng)的品牌，提高雅立文化在本市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大我校所占的市場(chǎng)份額。要定期進(jìn)行打掃或者監(jiān)督衛(wèi)生的打掃，檢查飲水機(jī)是否有水
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