倉(cāng)儲(chǔ)半成品出入庫(kù)管理規(guī)定-wenkub.com
2024-10-08 21:14 本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超高超低物資及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。 除物料數(shù)量的盤(pán)虧盤(pán)盈之外，有時(shí)因物料存放過(guò)久，物料品質(zhì)受影響而形成滯庫(kù)、不良品、報(bào)廢品，物料自然會(huì)隨之減價(jià)，這種減價(jià)應(yīng)該與盤(pán)虧一并處理。 盤(pán)點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)材料數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤(pán)點(diǎn)后不得更改。 物資領(lǐng)用后使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)計(jì)量后將物資退回庫(kù)房，物管員對(duì)退回物資應(yīng)做好退庫(kù)禁用標(biāo)識(shí)，在看板注明退庫(kù)原因，并及時(shí)書(shū)面通知質(zhì)控部門(mén)處理，制造部提供數(shù)據(jù)分析證明資料； 各部門(mén)使用剩余或領(lǐng)用后閑置的完好的物品應(yīng)及時(shí)退回庫(kù)房，庫(kù)管員辦理退庫(kù)或重新入庫(kù)手續(xù)。 貴重金屬（電解銅、紫銅、電解鎳）依據(jù)檢驗(yàn)實(shí)測(cè)值核算，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)班長(zhǎng)確認(rèn)后領(lǐng)用，由配送員和領(lǐng)用人共同運(yùn)送到生產(chǎn)車間，并在配送員監(jiān)督下投爐使用，10分鐘內(nèi)不能投入，立即退回材料庫(kù)，再次領(lǐng)用時(shí)重新執(zhí)行原程序； 進(jìn)行工藝調(diào)整需增加領(lǐng)用物料或退料、更換時(shí)，必須由配料員或車間主任確認(rèn)批準(zhǔn)（如配料員及車間主任不在時(shí)必須在配送表中注明原因由班長(zhǎng)簽字）；配料員根據(jù)實(shí)際投爐情況更改配料單。、手套，盡量使用儲(chǔ)物箱搬運(yùn)，以做到防土、防塵。、再生鋁錠、擠壓塊、工業(yè)硅最多三包疊放；高度≤；卸車時(shí)碼放整齊、有序，如有散包重新碼放整齊后方能入庫(kù)。，掛牌標(biāo)明其規(guī)格和廠家等，進(jìn)廠合格工業(yè)硅包無(wú)漆標(biāo)。確保批次管理的一致性。應(yīng)檢查《來(lái)料報(bào)檢單》中填寫(xiě)內(nèi)容與實(shí)物是否一致，對(duì)填寫(xiě)的《來(lái)料報(bào)檢單》中的內(nèi)容與實(shí)物不符時(shí)可拒絕執(zhí)行檢驗(yàn)。 。5 批次管理 。首次采購(gòu)入庫(kù)的新物料及從新廠家購(gòu)進(jìn)的原材料，應(yīng)在《物資入庫(kù)單》及看板標(biāo)識(shí)中做出新品標(biāo)識(shí)。 供應(yīng)商供應(yīng)相同材料連續(xù)出現(xiàn)正磅差或負(fù)磅差兩次超2‰時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)課、質(zhì)控部進(jìn)行反饋。 全數(shù)檢驗(yàn)物資包括：重镕鋁錠、工業(yè)硅、生件、生錠、合金錠、熟錠等本地采購(gòu)物資及進(jìn)口廢料。、物力及管理費(fèi)用。，諸如筆類文具，在筆桿可用時(shí)，以舊筆芯更換新筆芯。：管理員對(duì)入庫(kù)的辦公用品按性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類，要定點(diǎn)放置，有利于取用。（選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、價(jià)格公道）盡量固定商家，需讓商家提供正規(guī)發(fā)票，如小型店面無(wú)法開(kāi)取正規(guī)發(fā)票，可填寫(xiě)收據(jù)及提供定額發(fā)票。、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、用途、供應(yīng)商或渠道，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)行政部。，需遵循開(kāi)源節(jié)流、降本增效原則，嚴(yán)格把控。辦公用品的管理規(guī)范 ：黑色中性筆1支、圓珠筆1支、筆記本1本、工號(hào)牌1個(gè)，領(lǐng)用時(shí)需按領(lǐng)用規(guī)定填寫(xiě)信息確認(rèn)。包括但不限于：各類書(shū)寫(xiě)筆類、膠水、透明膠、固體膠、雙面膠、回形針、訂書(shū)釘、筆記本，口取紙、橡皮擦、長(zhǎng)尾夾、印臺(tái)、印油等。辦公用品由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，行政部驗(yàn)收、發(fā)放，財(cái)務(wù)部報(bào)銷和費(fèi)用成本管控。規(guī)范化的物資倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理，能為企事業(yè)單位保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的良好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）“四教育”:即結(jié)合典型事例教育、進(jìn)行遵紀(jì)守法教育、安全常識(shí)教育,對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行盡職守責(zé)教育。防范違規(guī)操作措施（1）管理組室在物資出庫(kù)時(shí)，和門(mén)崗人員根據(jù)發(fā)料單明細(xì)進(jìn)行共同清點(diǎn)，確保物資數(shù)量及規(guī)格。保管員應(yīng)具有的基本能力物資出庫(kù)做到：“三不”、“三核”、“五檢查”。二、物資出庫(kù)物料出庫(kù)管理程序首先憑配送隊(duì)調(diào)配人員預(yù)制的《配送通知單》，經(jīng)保管員確認(rèn)后，依據(jù)《配送通知單》上的發(fā)料通知單號(hào)在ERP系統(tǒng)上做發(fā)貨業(yè)務(wù)，保存打印《物資發(fā)料單》。防范違規(guī)操作措施（1）從支部領(lǐng)導(dǎo)，到管理組室，利用ERP系統(tǒng)中的VL061向內(nèi)交貨監(jiān)視，不定期對(duì)近期和當(dāng)天的入庫(kù)物資情況進(jìn)行抽查，對(duì)零碎物資和重點(diǎn)物資的入庫(kù)加大抽查力度。然后保管員依據(jù)業(yè)務(wù)科室填寫(xiě)清楚完整的《入庫(kù)通知單》，準(zhǔn)確核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝完整，確認(rèn)無(wú)誤后。配件庫(kù)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資出入庫(kù)提出一些淺淡看法，與大家共勉。（六）管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)物品出庫(kù)情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)出庫(kù)物品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）物品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。
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