三基工作經(jīng)驗交流-wenkub.com
2024-10-08 20:30 本頁面
【正文】 在華油集團第一屆員工技能大賽中西廚面點的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。提升酒店綜合實力：贏在執(zhí)行酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和行為準則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認同。以明查與暗訪相結合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級評定相結合，嚴格執(zhí)行集團《服務質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實施細則。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。酒店通過完善主管領班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制，把思想作風好、業(yè)務能力強、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領班崗位上。鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段2012年后持續(xù)推進取到實效的工作，對存在的不足持續(xù)改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。持續(xù)開展檢查每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。責任人：各項目負責人時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施強化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴考核入崗。責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始辦公環(huán)境的改善目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責任人：胡成洪時間：2011年9月開始健全管理制度管理制度是工作開展的依據(jù)和準則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。三、組織機構加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。一、總體思路堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進。六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產(chǎn)服務能力。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進“精一崗會多崗”的培訓進程，為職工創(chuàng)造崗位互學的機會，加強上崗位培訓的考試考核。三、以培訓練就職工扎實的基本功。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時期賦予其不同的內(nèi)容，充分發(fā)揮周檢在各項工作中的推進作用，周檢考核作為年終班組、個人成績評定的依據(jù)之一。再如針對熒光儀故障率高、分析任務重的特點，我們建立了該儀器的定期監(jiān)控辦法，同時舉一反三地制定了X光、氮吸附、激光儀、微反活性等各個大型精密儀器的監(jiān)控、維護辦法，從而實現(xiàn)儀器設備的完好運行、故障的及時發(fā)現(xiàn)拔除。質(zhì)檢中心第二篇：三基工作經(jīng)驗交流三基工作匯報三基工作是衡量一個單位管理水平高低的標準，也是我們做好各項工作的前提，質(zhì)檢中心根據(jù)自身的特點，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三個方面：一、以完善各項管理制度作為基層建設的主線。分析檢測是一個技術性較強的工種，因此職工的教育培訓工作我們是常
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