三基工作經(jīng)驗(yàn)交流-展示頁(yè)
2024-10-08 20:30本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，其分析分散在中心各崗位，近兩年崗位分析結(jié)果報(bào)出速度慢的矛盾日益突出，為保證原材料順利入庫(kù)與成品的迅速出廠，我們?cè)谙嚓P(guān)崗位（原材料、氮吸附、ICP崗位、活性崗位）實(shí)行了崗位承包，要求崗位無(wú)論何時(shí)接到任務(wù)都就馬上執(zhí)行，實(shí)施取得了明顯的效果，這些崗位大多結(jié)果的報(bào)出時(shí)間比以前縮短了一半，滿足了我廠“一廠一劑”市場(chǎng)的需要。針對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)與難點(diǎn)，車間每年組織一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面修訂，班組也相應(yīng)制定適合本班組特點(diǎn)的分配與考核辦法，充分發(fā)揮責(zé)任制的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進(jìn)“精一崗會(huì)多崗”的培訓(xùn)進(jìn)程，為職工創(chuàng)造崗位互學(xué)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)上崗位培訓(xùn)的考試考核。除輸送職工參加廠部舉辦的《創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓(xùn)文章。三、以培訓(xùn)練就職工扎實(shí)的基本功。我們認(rèn)識(shí)到崗檢作為企業(yè)管理制度的一個(gè)部分，決不能流于形式，因此我車間將崗檢工作融入到日常的實(shí)際工作中，形成一種“天天是崗檢”的新理念，變被動(dòng)為主動(dòng)，變突擊為保持。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時(shí)期賦予其不同的內(nèi)容，充分發(fā)揮周檢在各項(xiàng)工作中的推進(jìn)作用，周檢考核作為年終班組、個(gè)人成績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)之一。質(zhì)檢中心有一套傳統(tǒng)的行之有效的管理模式——周檢制。再如針對(duì)熒光儀故障率高、分析任務(wù)重的特點(diǎn)，我們建立了該儀器的定期監(jiān)控辦法，同時(shí)舉一反三地制定了X光、氮吸附、激光儀、微反活性等各個(gè)大型精密儀器的監(jiān)控、維護(hù)辦法，從而實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備的完好運(yùn)行、故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)拔除。對(duì)于日常管理中暴露的弊端，組織民主討論，討論對(duì)策，制定相應(yīng)的管理制度，近兩年車間先后建立了工藝管理制度、樣品抽檢制度、管理巡檢制、大型儀器特護(hù)管理制度、班組崗位承包制、異常結(jié)果處理程序等，這些制度的完善與建立，使中心各項(xiàng)工作有章可依，各崗位人員職責(zé)到位，提高了全體職工的責(zé)任心與工作質(zhì)量。第一篇：三基工作經(jīng)驗(yàn)交流三基工作匯報(bào)三基工作是衡量一個(gè)單位管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們做好各項(xiàng)工作的前提，質(zhì)檢中心根據(jù)自身的特點(diǎn)，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三個(gè)方面：一、以完善各項(xiàng)管理制度作為基層建設(shè)的主線。針對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)與難點(diǎn)，車間每年組織一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面修訂，班組也相應(yīng)制定適合本班組特點(diǎn)的分配與考核辦法，充分發(fā)揮責(zé)任制的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性。例如原材料進(jìn)庫(kù)、產(chǎn)品出廠是我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，其分析分散在中心各崗位，近兩年崗位分析結(jié)果報(bào)出速度慢的矛盾日益突出，為保證原材料順利入庫(kù)與成品的迅速出廠，我們?cè)谙嚓P(guān)崗位（原材料、氮吸附、ICP崗位、活性崗位）實(shí)行了崗位承包，要求崗位無(wú)論何時(shí)接到任務(wù)都就馬上執(zhí)行，實(shí)施取得了明顯的效果，這些崗位大多結(jié)果的報(bào)出時(shí)間比以前縮短了一半，滿足了我廠“一廠一劑”市場(chǎng)的需要。二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。周檢已成為是我車間的傳統(tǒng)管理方式，每周五工藝、設(shè)備、安全、環(huán)衛(wèi)、文明創(chuàng)建五路齊出，分別對(duì)各崗位班組進(jìn)行檢查、曝光、考核。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結(jié)合，促進(jìn)日常管理的有效運(yùn)作。我們把崗檢任務(wù)分解到班組和個(gè)人，對(duì)班組長(zhǎng)、工藝設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包和量化考核。分析檢測(cè)是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的工種，因此職工的教育培訓(xùn)工作我們是常抓不懈，近兩年我們實(shí)施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學(xué)歷深造、技術(shù)練兵等詳細(xì)情況，根據(jù)崗位實(shí)際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。我們先后舉辦了自己的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班與《煉油催化劑制備、評(píng)價(jià)、應(yīng)用》培訓(xùn)班，借備戰(zhàn)煉塔杯的東風(fēng)，我們?cè)谌囬g開展了一次全員參與的化驗(yàn)分析基礎(chǔ)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、循序漸進(jìn)，大家通過(guò)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和相互的交流，可以為日常工作提供指導(dǎo)和幫助，有效提高了全員的技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)檢中心第二篇：三基工作經(jīng)驗(yàn)交流三基工作匯報(bào)三基工作是衡量一個(gè)單位管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們做好各項(xiàng)工作的前提，質(zhì)檢中心根據(jù)自身的特點(diǎn)，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三
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