【正文】 做到熟悉圖紙，按圖施工，做好自檢記錄。 ②做好本組工程 質(zhì)量安全 驗(yàn)評(píng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。 ②對(duì)工程 質(zhì)量安全 全過(guò)程認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把原材料、工序 質(zhì)量安全 關(guān)，對(duì)工程 質(zhì)量安全 負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任。 計(jì)劃 部 ①負(fù)責(zé)對(duì) 質(zhì)量安全 驗(yàn)收合格的工程量計(jì)量支付，做好計(jì)量支付報(bào)表。 ③建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。組織原材料、成品、半成品 質(zhì)量安全 的檢驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)工序 質(zhì)量安全 全過(guò)程檢驗(yàn)評(píng)定。 ⑥設(shè)置資料室，負(fù)責(zé)工程技術(shù) 質(zhì)量安全 資料的收集、歸檔。 ②管理中，做好預(yù)防性的 質(zhì)量安全 控制。 ③解決影響工程 質(zhì)量安全 和產(chǎn)品 質(zhì)量安全 的技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)工程 質(zhì)量安全 存在的薄弱環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)技術(shù)人員和工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量安全 攻 關(guān)。 ②組織項(xiàng)目部定期的 安全質(zhì)量 檢查及重點(diǎn)工程 質(zhì)量安全 的抽查。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程 質(zhì)量安全 的方針政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，審批本項(xiàng)目 質(zhì)量安全 管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第 2 條 為了抓好對(duì)職工的安全教育，防患于未然，杜絕施工中的不安全因素，保障勞動(dòng)者的安全與健康，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng) 、其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量安全管理小組。項(xiàng)目部在安全費(fèi)用的使用上單獨(dú)列賬，且安全費(fèi)用的使用不進(jìn)入成本核算，堅(jiān)持安全費(fèi)用“有需必投”的原則。并把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系作為目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行安全“一票否決”。 突出工作重點(diǎn)。 隱患整改合格率 100%。 火災(zāi)事故為“零：。該方案中明確了生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量安全管理、環(huán)保管理及綜合管理的相關(guān)條例。 第 6 條 運(yùn)輸遺灑控制目標(biāo) ：施工運(yùn)輸無(wú)遺灑或遺灑后立即清 理干凈。 第 2 條 噪聲排放控制目標(biāo)：施工場(chǎng)界噪聲按《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（ GB12523— 90）的要求控制；聲環(huán)境按《城市區(qū)域環(huán)境噪聲限制》（ GB3096— 93）的要求控制。 自上而下為項(xiàng)目管理信息化提供良好的外部環(huán)境。用事實(shí)證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目投資效益，減少失誤和浪費(fèi)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 第 4 條 過(guò)程控制信息化 建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控指揮工程現(xiàn)場(chǎng) 以及 專家咨詢。 建立與工程緊密相關(guān)的知識(shí)庫(kù) (包括專家?guī)?)，便于共享和利用。 網(wǎng)絡(luò)化 統(tǒng)一管理 利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫(kù)等 ),對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。 施工工藝控制 在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。 第六章 推廣信息化管理手段 第一節(jié) 推廣信息化管理手段 項(xiàng)目信息化施工包括項(xiàng)目信息管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理五個(gè)方面。 標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目將結(jié)合公司及業(yè)主單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，制定適用于本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一制作“四個(gè)區(qū)”的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。并實(shí)行“責(zé)任考核”的獎(jiǎng)罰制度。并根據(jù)圍巖情況選擇相應(yīng)的開(kāi)挖方式。樁頭破除流程：基坑開(kāi)挖、無(wú)齒鋸環(huán)切、剝出鋼筋、斷樁頭、吊車吊出、樁頭清理。 ：根據(jù)地質(zhì)情況，選擇采用旋挖或沖擊鉆孔的方式。對(duì)不能用挖機(jī)開(kāi)挖的部分采用風(fēng)鎬清除或弱爆破的方法；對(duì)土質(zhì)基坑應(yīng)在基坑底預(yù)留 30厘米采用人工開(kāi)挖。砼澆筑后，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。模板的固定盡量使用對(duì)拉螺栓。施工時(shí)墊塊呈梅花形布置，墊塊數(shù)量底板不少于 6 個(gè) /m2，側(cè)面不少于 4 個(gè) /m2。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的鋼筋必須執(zhí)行先進(jìn)先用的原則，集中加工鋼筋構(gòu)件，需與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相匹配，避免加工構(gòu)件長(zhǎng)時(shí)間積壓。橋梁開(kāi)工前，項(xiàng)目部測(cè)量人員應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)物進(jìn)16 行準(zhǔn)確放樣，并報(bào)監(jiān)理工程師審核。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料除砂石料外，均應(yīng)具有出廠質(zhì)量安全證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。 場(chǎng)地清理滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的要求。對(duì)填料要求每 5000 方或土質(zhì)變化時(shí)必須重新取樣實(shí)驗(yàn)。主要設(shè)備明確主機(jī)手一名，持證上崗，替班機(jī) 手一名。 提交分部分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。 單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分。 第 4 條 技術(shù)資料準(zhǔn)備 開(kāi)工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng) 核對(duì)，并做好書(shū)面技術(shù)交底，交底必須交到一線工人。并形成材料調(diào)查報(bào)告。對(duì)橋、隧等結(jié)構(gòu)物的控制樁要布在不易破壞的合理位置。 根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的控制點(diǎn)，結(jié)合施工需要，加密控制點(diǎn)，并形成測(cè)量成果，報(bào)監(jiān)理審批。采用封閉式管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、停車場(chǎng)等合理規(guī)劃。 第 三節(jié) 規(guī)范管理行為 根據(jù)完善的系統(tǒng)性建設(shè)管理制度和流程，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化管理人員崗位責(zé)任，培養(yǎng)和鍛煉具備現(xiàn)代工程管理能力、過(guò)硬的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德管理骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理行為規(guī)范化、管理程序標(biāo)準(zhǔn)化、管理能力專業(yè)化；形成工作界面清晰、過(guò)程管理受控、責(zé)任履職量12 化、行為可追溯的工作機(jī)制。 《 xx 至 xx公路 PPP 項(xiàng)目建設(shè)管理方案》 主要涉及加西項(xiàng)目投融資方案、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、運(yùn)維管理、經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等全部計(jì)劃方案。 第 2 條 部門(mén)主要職責(zé) 法務(wù)合約部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，搜集整理國(guó)家關(guān)于 PPP 項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域法律、法規(guī)、通知或文件，吃透政策法規(guī)精髓，執(zhí)行管理合同的合規(guī)性審查、簽訂、管理工作，各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總審核工作（旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等），工程量清單編制及計(jì)量支付的審核簽認(rèn)工作等； 財(cái)務(wù)融資部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、投（融）資工作計(jì)劃方案、會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算、結(jié)算管理、執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)、配合政府審計(jì)等工作； 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理兼 技術(shù)服務(wù)部 征遷協(xié)調(diào)部 質(zhì)量安全部 工程管理部 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)融資部 法務(wù)合約部 綜合辦公室 運(yùn)營(yíng)管理部 9 工程管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目《總體實(shí)施方案的審核》、《實(shí)施性施工組織計(jì)劃》審核、施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)審、報(bào)批，進(jìn)度計(jì)劃管理，變更、索賠審核，農(nóng)民工管理，文明施工，新設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備創(chuàng)新和應(yīng)用，與工程進(jìn)度同步按期進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，收集整理編制竣工文件等； 質(zhì)量安全部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量體系建立和運(yùn)行、過(guò)程質(zhì)量控制、整改提高；安全體系的建立和運(yùn)行、施工全過(guò)程的安全監(jiān)督、檢查、改進(jìn)提高工作；分部分項(xiàng)工程內(nèi)部質(zhì)量自檢工作，質(zhì)量、安全管理制度的制定和落實(shí)，質(zhì)量、安全責(zé)任追究制度執(zhí)行等。組織開(kāi)展品質(zhì)工程示范創(chuàng)建專項(xiàng)技術(shù)咨詢和工作督導(dǎo)，制定品質(zhì)工程關(guān)鍵措施，選好典型抓好示范，及時(shí)總結(jié)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)品質(zhì)示范工程深入規(guī)范實(shí)施。 第 3 條 創(chuàng)建要求 創(chuàng)建周期：自 2017 年 3 月至建設(shè)期結(jié)束 具體要求： 品質(zhì)建造和匠心精神 首先要轉(zhuǎn)變理念，在發(fā)展方式上從數(shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量提升，從粗放的經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)精準(zhǔn)、精工細(xì)作，從檢驗(yàn)合格到持續(xù)改進(jìn)過(guò)程、持續(xù)追求高品質(zhì)為目標(biāo)。 第二節(jié) 品質(zhì)示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組及其組織形式和分工 第 1 條 領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)社會(huì)資本方組建的項(xiàng)目公司章程和組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)，擬成立品質(zhì)示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并落實(shí) xx省交通運(yùn)輸廳 xx 交辦建管【 2017】 12