【正文】 江澤民同志在科技創(chuàng)新大會上講，創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開拓新市場，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。中國近兩年開始引入核心競爭力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。這兩個(gè)美國人認(rèn)為，所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，企業(yè)核心競爭力有三個(gè)特征：一、明顯的競爭優(yōu)勢；二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；三、競爭對手難以模仿。但國有企業(yè)退出競爭性領(lǐng)域之后，即使交給民營企業(yè)或者混合制企業(yè)來經(jīng)營，這個(gè)領(lǐng)域作為實(shí)體的企業(yè)依然存在，民營化、股份化就一定包治百病嗎？顯然不是。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營者行為短期化的現(xiàn)象。1傳真紙總倉6月未申購，本月申購1件（計(jì)42元）。大封口膠總倉上月、本月分別申購30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）?？记诳ㄉ显律曩?扎（計(jì)30元），本月申購7扎（計(jì)42元）。崗廈店5月申購1部已壞，現(xiàn)一樓收銀臺有3部，二樓收銀臺也需申購1部。財(cái)務(wù)部申購《會議記錄本》1本（計(jì)10元）、鉛筆刨1個(gè)（10元）、鐵夾10個(gè)（計(jì)15元）。第四篇：企業(yè)精神、創(chuàng)新理念、核心競爭力企業(yè)精神傳承積淀：從中國豐富的歷史沿革中發(fā)掘年味、喜慶、團(tuán)圓等文化基因，與傳統(tǒng)食品餃子相結(jié)合，傳承中華美食文化務(wù)實(shí)開拓：不拘泥、不保守，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為已用，并形成獨(dú)具特色的模式穩(wěn)健經(jīng)營、連鎖發(fā)展和諧共生：為優(yōu)秀人才創(chuàng)造簡單真誠、和諧平等、積極向上的環(huán)境，為員工提供成就自我夢想的平臺團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，優(yōu)勢互補(bǔ)、欣賞他人超越自我：富有激情和創(chuàng)造力并勇于擔(dān)當(dāng)不斷完善、不斷創(chuàng)新、超越自我、永遠(yuǎn)前沿創(chuàng)新理念五元素研發(fā)賦“餃子”新概念：模式研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、營養(yǎng)研發(fā)、健康研發(fā)、文化研發(fā)五項(xiàng)元素的綜合研發(fā)，創(chuàng)新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價(jià)值含量樣板店打造促“連鎖”快發(fā)展：將五元素研發(fā)成果在樣板店充分體現(xiàn)，打造令顧客超值滿意的“模范店”，再運(yùn)用復(fù)制戰(zhàn)略進(jìn)行連鎖發(fā)展，統(tǒng)一的CI形象與高精神附加值的服務(wù)與產(chǎn)品，為在國內(nèi)與全球的快速連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)核心競爭力目標(biāo)+執(zhí)行+監(jiān)督=團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力：目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)與監(jiān)督管理的機(jī)制，使組織運(yùn)營順暢、責(zé)任明確、溝通無障礙，提升了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力民俗+美譽(yù)+規(guī)模=品牌拓展能力：形象中體現(xiàn)的濃郁民俗文化、服務(wù)中帶來的高度美譽(yù)和不斷發(fā)展中的市場規(guī)模，提升了品牌的拓展能力研發(fā)+樣板+復(fù)制=管理升級能力：強(qiáng)有力的研發(fā)功能、凝集成功模式的樣板店運(yùn)作和復(fù)制開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了企業(yè)的管理升級能力證明因車公廟店生意繁忙，現(xiàn)有加工廠員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車公廟店協(xié)助工作（時(shí)間2006年7月1日至2006年7月31日）。、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。第四，以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。戰(zhàn)略性措施第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。整合機(jī)制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。據(jù)此，不難判斷，目標(biāo)顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點(diǎn)。第二個(gè)階段是服務(wù)競爭。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時(shí)開展一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛崗教育。所謂消費(fèi)者剩余是指消費(fèi)者消費(fèi)一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價(jià)格與這些商品的實(shí)際市場價(jià)格之間的差額。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。在美國《財(cái)富》雜志2000年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨(dú)特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。中國石油在境外上市，其經(jīng)營之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費(fèi)用開支，以最少的投入獲得最大的收益。會戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會戰(zhàn)中形成的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神起