【正文】 監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是核心價(jià)值觀?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。質(zhì)量創(chuàng)新質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場(chǎng)的研究開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)?！薄Ｒ惨虼?，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號(hào)。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化，牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，“合作“,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。戰(zhàn)略定位尤其重要。現(xiàn)代化的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要推行優(yōu)秀人才引用機(jī)制，聘用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為企業(yè)的全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力出謀劃策。對(duì)企業(yè)的文件建設(shè)意義重大。實(shí)行一整套科學(xué)、合理的企業(yè)管理章程，是企業(yè)勝利前進(jìn)的方向。高屋建瓴，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，企業(yè)要積極實(shí)踐、開拓創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，在文化建設(shè)上，站在業(yè)內(nèi)的高度，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入新鮮血液。文化的建設(shè)在吸收企業(yè)的管理特點(diǎn)、企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、企業(yè)的服務(wù)理念等充分融入文化理念當(dāng)中。在本企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃中，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件和行業(yè)發(fā)展前景，爭(zhēng)創(chuàng)一流文化建設(shè)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)生活中，以文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感使企業(yè)員工形成愛企為企、真抓實(shí)干的奮斗理念。企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有強(qiáng)大的動(dòng)力。文化建設(shè)。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者：景揚(yáng)來源：《企業(yè)文化“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。（3）創(chuàng)新管理建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，包含技術(shù)和工作創(chuàng)新等。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念往往會(huì)影響企業(yè)的管理和規(guī)章制度，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體，也獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制，使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)已不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)要最大限度地激活自身的資源，建立起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的制度性保證。而核心能力的獲得，需要企業(yè)精心制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，形成一條紐帶來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、職工思想道德、心理狀態(tài)等各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上也是一種競(jìng)爭(zhēng)文化。因此，建設(shè)最具活力、滲透力和個(gè)性化的特色企業(yè)文化將是企業(yè)通向成功的一把金鑰1匙。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神、體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是富有生機(jī)活力的文化。一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用都說企業(yè)文化是企業(yè)家文化，經(jīng)營(yíng)者文化，從根本上說企業(yè)文化更是全員文化，它需要有全體員工廣泛的參與和認(rèn)同，這樣才能發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而且，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)的核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。山西企業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)生活中用適合企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，堅(jiān)持提倡嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，積極的工作態(tài)度，高度的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，較高的工作效率，密切的合作關(guān)系，良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明明確確地把企業(yè)文化融入于企業(yè)建設(shè)的全過程，并發(fā)揮著重要作用，使我們的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)活力，不斷發(fā)展壯大。目前，人們對(duì) “零缺陷”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。五、以企業(yè)文化為后盾企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。例如，摩托羅拉“飛越無限”，帶給消費(fèi)者的隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感，不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。在過去的近20年中，海爾先后通過美國(guó)DL、德國(guó)VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亞SAA、中東SSA、歐盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，在國(guó)際市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。（四）取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證在國(guó)際市場(chǎng)上，不少工程項(xiàng)目工的招標(biāo)，主要物資的采購(gòu)和貿(mào)易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000認(rèn)證為前提條件。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，其有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因此它不惜花巨資來“優(yōu)”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。在我國(guó)，也有許多主動(dòng)型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費(fèi)2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。當(dāng)面對(duì)同行業(yè)幾十甚至幾百個(gè)高附加值產(chǎn)品走向市場(chǎng)的時(shí)候，中鋁山西企業(yè)在鋁電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上邁出大大的一步，這個(gè)突破可以視為完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，