【正文】 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。，剛調(diào)入時教師21人幼兒300多，現(xiàn)有教師50人，幼兒1100多人。，從2000年至今自籌資金120萬余元建蓋教學(xué)樓、學(xué)生食堂和辦公室。不妄自菲薄，不固步自封，走出縣城，走進更廣闊的天地鍛煉自己，向縣市級同仁們展示我園教師的風(fēng)采，取 得驕人的成績。為了真正體現(xiàn)幼兒的主體地位，我園各年級組積極開展教研活動。通過有效開展教研活動，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高我園教育教學(xué)質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范園，增強我園的社會知名度。我們本著“精誠團結(jié)、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展、爭創(chuàng)一流”的工作精神，扎扎實實地做了大量的工作，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不安于現(xiàn)狀，開拓進取，加快前進步伐，我們要拓展示范窗口，走在幼教的先列。在我的帶動下，全園上下舍小家為大家，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，加班加點，不計報酬默默奉獻(xiàn)。以《0——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》課題研究為載體，組織教師深入社區(qū)、家庭，提供家庭教育指導(dǎo)，為縣科協(xié)文化宣傳活動選派教師、提供場地，協(xié)助社區(qū)和各村民委員會做好學(xué)前教育工作，密切幼兒園與社區(qū)、家庭之間的聯(lián)系，構(gòu)建家、園、社三位一體教育網(wǎng)絡(luò)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我園60名女職工，她們思想感情細(xì)膩，對教職工的心聲、艱辛、難事做到多聽、多問候、多體諒、多鼓勵、多解決。實施目標(biāo)管理，加強制度管理。每個人都以“巾幗精神”嚴(yán)格要求自己，提高文化修養(yǎng)、積累專業(yè)知識，比業(yè)務(wù)，比特長，比服務(wù)，比貢獻(xiàn)，你追我趕蔚然成風(fēng)。重視發(fā)揮黨員隊伍的模范引領(lǐng)作用。園內(nèi)定期召開思想道德建設(shè)研討會，以社會公德、家庭美德，為師之德為 中心，以師德論文交流、師德演講、優(yōu)秀教師事跡為基本形式，要求每位教師爭做好公民、好媳婦、好妻子、好母親、好教師。我時常深入教育教學(xué)第一線，督促檢查計劃及相關(guān)措施的落實情況，通過比較健全的管理，切實將各項創(chuàng)建措施有機地落到實處。我以“國培計劃工作”為契機，帶領(lǐng)全園婦女與時俱進，融入社會同步發(fā)展，通過愛心承諾和實際行動，培育祖國幼苗健康成長。第五篇：展巾幗風(fēng)采展巾幗風(fēng)采，樹示范形象—富源縣中安街道中心幼兒園園長先進事跡材料王梅桃中安鎮(zhèn)中心幼兒園建園于1993年，占地2500平方，共有教學(xué)班16個，幼兒1100名，教職工66名，其中正式教職工55人，聘用教職工11人，女性60名，可謂是清一色的娘子軍，正是我們這樣一支以娘子軍為主力的特色隊伍，以特有的品質(zhì),用辛勤的耕耘，在學(xué)前教育天地里譜寫了華美的樂章，展示著新時期婦女的新形象。以“微笑，熱情，耐心”對待每一位司乘人員，應(yīng)時應(yīng)景講好每一句文明用語，文明用語從最初的“你好！請付XX元，收你XX元，找你XX元，再見！”豐富為如”你好！歡迎來到溫宿匝道收費站！“、”一路平安！“、“雨天路滑，請小心駕駛”、“祝您一路平安”等等，這些既能讓司乘人員有賓至如歸的感覺，同時也提醒司機朋友注意行駛安全，使服務(wù)更具人性化，體現(xiàn)”以人為本的服務(wù)理念。就這樣他們一直默默地奉獻(xiàn)著。第三，禮儀服務(wù)、真誠奉獻(xiàn)。現(xiàn)在收費員文明用語的使用率和使用完整率均達(dá)100%。四、大力推行文明用語。做好事不聲張，2013年4月25日夜班一輛東風(fēng)貨車進站交費時，收費員發(fā)現(xiàn)該車冒著濃煙，就大聲呼叫。為增強女工的創(chuàng)建意識，培養(yǎng)女工的愛心，他們發(fā)動女工積極參加站里組織的“愛心助學(xué)”活動。這就是我們的女收費員，她們“百尺竿頭，更進一步”，決心立足“三尺崗?fù)ぁ保瑦蹗従礃I(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮女職工的優(yōu)勢，努力展現(xiàn)巾幗風(fēng)采，用文明、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)奉獻(xiàn)社會，把我站建成了一個名副其實的文明窗口，為構(gòu)建和諧公路做出了新的更大的貢獻(xiàn)。二、廉潔自律，文明征費。收費工作中，有的司機對收費政策不理解，抵觸情緒較大，女工們總是耐心地給予解釋，一遍不行，兩遍、三遍，甚至十幾遍。溫宿匝道收費站始終以創(chuàng)新服務(wù)理念、拓展管理水平、促進各項工作”為思路，致力培養(yǎng)一支“懂管理、精業(yè)務(wù)、守紀(jì)律、有道德”的職工隊伍，使全體女職工在本職工作崗位上充分發(fā)揮自尊、自愛、自立、自強的精神，通過全體女職工近兩年時間的努力，收費管理工作實現(xiàn)了“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化”，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。二是積極將近些年來機關(guān)形成的新要求新規(guī)范向全機關(guān)推廣，推動人大機關(guān)進一步提高為“三會”服務(wù)的水平。尊重領(lǐng)導(dǎo)，不曲解迎合；團結(jié)同事，不拉幫結(jié)派；信任下屬，不推過攬功；熱愛工作，不追名逐利。我的個性特點是剛?cè)嵯酀?、堅韌隨和。一直以來我工作的崗位對政治素質(zhì)要求都很高。親身從事過秘書處辦文、辦會、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)活動等核心業(yè)務(wù)。第三篇：展巾幗風(fēng)采展巾幗風(fēng)采，推動秘書處工作再上新臺階（2011年10月17日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫***，現(xiàn)任秘書處副處長。五是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，典型導(dǎo)建。三是抓好人性化建設(shè)，服務(wù)促建。一是抓好規(guī)范化建設(shè)，制度保建。從三月份開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，婦產(chǎn)一科全體護士牢記〝以病人為中心〞的服務(wù)宗旨、強化基礎(chǔ)護理和生活護理，從減少液體呼叫到六心服務(wù)（愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心、誠心、熱心）等方面不斷探索，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理工作、朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進。早晨進入病房首先問候“您好，您休息得好嗎？”切實讓病人感受到了護士的關(guān)懷與體貼，對行動不便的病人，病區(qū)配有輪椅，病人的早晚餐都有人送。精心護理群眾好評如潮“軒軒現(xiàn)在體溫較高，需要做物理降溫，我來給他做溫水擦浴，請軒軒爸爸、媽媽配合我一下??”“軒軒便后一定要注意清洗臀部，保持臀部皮膚清潔干燥，不然發(fā)生臀紅的話，會增加發(fā)生感染的機會??”“這藥是抗生素類，一天要用兩次，呆會兒我會再來巡視??”“謝謝，謝謝，謝謝??”軒軒因發(fā)熱、腹瀉伴輕度脫水在該院內(nèi)四科住院，為了讓軒軒早日康復(fù)，減少軒軒父母的擔(dān)心，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)小組的姐妹們在為軒軒做好日常護理工作工作的同時，或在床旁安慰軒軒的家長，或認(rèn)真講解健康護理知識，或細(xì)心給予疾病指導(dǎo)，而當(dāng)護士姑娘們每做完一項操作，軒軒的父母總會真摯地道上一句“謝謝”，護患之間、護士與家屬之間少了一份隔閡，多了一份親切。都說良好的交流與溝通會讓人如沐春風(fēng)，這個在春天里啟動的工作，帶給患兒及家屬們春天般的溫暖！周密安排不斷提高認(rèn)識“醫(yī)院各部門應(yīng)加強支持系統(tǒng)臨床一線優(yōu)質(zhì)病房的保障工作，確保臨床護理工作的完成和質(zhì)量實際改進和提高??”當(dāng)羅佑吾院長鏗鏘堅定的聲音在“醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房啟動工作動員大會”上回響，該院護理姐妹們也整裝待發(fā)?！弊鳛橐幻o士，我深信豐碑無語，行勝于言。根據(jù)各班次工作量，修定崗位職責(zé)，做好彈性排班，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。我們的工作不僅僅局限于打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑，從患者入院起我們就要為其提供全程、優(yōu)質(zhì)的無縫護理服務(wù)，規(guī)范病房管理和基礎(chǔ)護理，盡我們最大的能力減輕患者的痛苦；病人詢問時不說“不知道”；遇到難辦的事不說“不行”,而是竭盡所能辦好；病人有主訴時不說“沒事”；巡視病房的時候與患者相互溝通，了解病人的心理活動，多用疏導(dǎo)、安慰、解釋、暗示等手段將患者消極的心理因素轉(zhuǎn)化為有利于治療疾病的積極因素，通過美好的言語、平和的心境、和藹的態(tài)度，給患者以心理上的撫慰。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房（）為響應(yīng)衛(wèi)生部《2010年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》，加強我院臨床護理工作，體現(xiàn)“以人為本，以病人為中心”，落實基礎(chǔ)護理，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。待我勝似親生女，服務(wù)周到冒得談。臨床一般以偏癱或一側(cè)面癱發(fā)現(xiàn)患者腦梗，2010年7月和9月，兩例實行髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者，護士為給患者進行基礎(chǔ)護理時，發(fā)現(xiàn)患者四肢活動可，面部正常，但出現(xiàn)大便失禁，小便無感覺，當(dāng)即報告醫(yī)生，懷疑患者有腦梗的可能，建議做CT，請神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生會診，結(jié)果顯示患者腦梗。在《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)個案紀(jì)實》中，一串串影像讓記者難以忘記。輕輕掀開扉頁，《我有兩個家》、《姊妹花》首先進入我的眼簾，字里行間無不流露著一種責(zé)任和溫馨。護士站的辦公桌上，一張張白紙井然有序的擺放著，上面標(biāo)示有如心電圖般的曲線，走近一看，是六病室開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來每個月的滿意度調(diào)查結(jié)果，用圖表的方式進行標(biāo)示和分析，每個月對每個項目作對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在具體操作中，平均每名護士分管79個病人，責(zé)任護士全面負(fù)責(zé)分管病人的出入院護理、基礎(chǔ)護理、病情觀察、用藥、治療、溝通和健康指導(dǎo)、文件書寫等所有護理任務(wù)，實行9小時在崗，24小時負(fù)責(zé)制，盡可能減少交接次數(shù)，保持護理的連續(xù)性，保證護理安全。示范病房采取強化績效考評、推選明星護士、加大獎懲力度等舉措，調(diào)動護士服務(wù)積極性，并邀請科室成員主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推行服務(wù)患者新舉措。提供全程無縫隙護理。諸暨市人民醫(yī)院全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房活動發(fā)布日期：201107