保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級研究-wenkub.com
2024-09-28 16:35 本頁面
【正文】 （3）建立人力資源快速響應(yīng)機制。（1）推進人力資源服務(wù)平臺建設(shè)。開展人員薪酬信息與工作信息的大數(shù)據(jù)分析，探索建立員工薪酬分配與工作價值貢獻數(shù)據(jù)分析模型，動態(tài)優(yōu)化薪酬激勵政策。提升資源總量配置效率，圍繞資源使用效率和價值貢獻，依托集團公司的人員配置和薪酬分配有效性及調(diào)整可行性大數(shù)據(jù)分析模型，指導(dǎo)資源配置決策的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。 （三）推進人力資源智慧化管理。依托全集團統(tǒng)一的課程庫、師資庫、知識庫和案例庫，提供多渠道的培訓(xùn)接口，做到線上線下相結(jié)合，形成無縫銜接的學(xué)習(xí)通道。積極推行一線人員星級評定制定以及與薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展相掛鉤的運用規(guī)則，持續(xù)增強隊伍的歸屬感，激發(fā)隊伍活力。（1）完善高層次專業(yè)人才選拔聘用辦法，修訂和完善專家管理辦法，試行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，將人才選拔聘用與公司關(guān)鍵專業(yè)任務(wù)（項目）相結(jié)合，加強人才在專業(yè)任務(wù)（項目）中的貢獻評價，通過“專家”制度實現(xiàn)人才在專業(yè)領(lǐng)域和重點項目中有職、有權(quán)、擔(dān)責(zé)。持續(xù)完善團隊長選拔、考核、激勵的相關(guān)政策，建立團隊長后備人才隊伍，繼續(xù)開展針對團隊長的重點培訓(xùn)，持續(xù)提升團隊長的綜合管理能力（能力提升舉措）。完善后備人才考核和動態(tài)管理制度，保持后備干部隊伍的激情與活力，為領(lǐng)導(dǎo)班子選拔高素質(zhì)成員創(chuàng)造良好的條件。 （二）推進人力資源機制創(chuàng)新。聚焦能力短板，加快推進相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的能力建設(shè)。 。探索建立人力資源效能分析與精準配置數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)勞動用工、薪酬激勵、員工培訓(xùn)等方面的精確管理，全面提升人力資源智慧化管理水平和人力資源投入產(chǎn)出效率，同時為員工提供方便快捷的人力資源服務(wù)，提升員工滿意度。保險行業(yè)的人力資源管理水平大都還停留在人事管理層次上，對于人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生
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