保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級研究(完整版)
【正文】 式發(fā)展，人力資源管理同國外先進同行相比，還存在較大的差距。 。著力提升渠道銷售能力，圍繞全渠道協(xié)同、全流程全周期服務，組織開展有針對性的實戰(zhàn)培訓，提升直銷渠道、實體渠道、電子渠道、新型媒體服務渠道的運營管理、銷售、服務和支撐能力，形成一支既有豐富的零售經(jīng)驗，又熟練掌握o2o及互聯(lián)網(wǎng)化銷售的復合型人才隊伍。 。進一步落實承包經(jīng)營單元自主權，收入分配與業(yè)績緊密掛鉤，鼓勵多勞多得，薪酬能高能低，提升員工的獲得感。（3）建立與業(yè)務發(fā)展和員工成長緊密結合的培訓機制。以管理流程優(yōu)化為基礎，以人員信息和工作信息數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人力資源價值提升，通過人員信息和工作信息的跨域關聯(lián)及大數(shù)據(jù)挖掘分析，實現(xiàn)精準、實時的人力資源配置和管理，為員工提供全面、及時和個性化的人力資源服務。 。完善人力資源部門和業(yè)務部門的信息溝通和快速響應機制，充分利用信息化管理平臺和互聯(lián)網(wǎng)手段，加強人力資源部門與業(yè)務部門的主動溝通，及時了解業(yè)務需求，優(yōu)化服務和支撐流程，做業(yè)務部門的合作伙伴。 ，提供便捷的人力資源服務。 ，推進人力資源精確管理。優(yōu)化實訓基地建設，為開展大規(guī)模面向一線員工的各類培訓創(chuàng)造條件；運用網(wǎng)絡大講堂、“互聯(lián)網(wǎng)+”新課堂、微課堂等新型學習平臺，大規(guī)模組織新技術、新業(yè)務普及培訓，推進員工智慧化學習。 。加強對后備人才的跟蹤考察和日常提醒，幫助后備人才全面成長。 。迫切需要根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，充分借助人力資源管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，實現(xiàn)對員工個人以及組織的人力資源配置效率和效能分析。 關鍵詞：保險行業(yè)；人力資源；轉(zhuǎn)型升級 一、當前保險行業(yè)
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