【正文】 求。推動人力資源的量化管理可以改變過去人力資源定性評價主觀性強的確點，客觀、公正、科學(xué)的審計結(jié)果更具可比性。人力資源管理專業(yè)人員資格認(rèn)證雖然與人力資源審計人員的要求有一定的差距，但是高質(zhì)量的資格認(rèn)證可以保證獲得者具有較大的人力資源管理素質(zhì)。在溝通渠道方面，可以拓寬溝通渠道，創(chuàng)建溝通平臺。目前，國內(nèi)開展人力資源審計的企業(yè)還很少，但隨著中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需求的日益高漲和國家對于勞動者合法權(quán)益保障的日益重視，企業(yè)對于自身人力 資源管理層次將會不斷地提出更高的要求，這必然推動企業(yè)人力資源審計的發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的溝通促進制度，形成總公司與分公司之間良性互動。企業(yè)還應(yīng)加強對審計人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德的培訓(xùn)，保證必要的后續(xù)教育，是他們可以不斷更新知識，符合國家和行業(yè)發(fā)展的要求。 會計學(xué)專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 審計人員需要對平衡計分卡，人力資源指數(shù)等專業(yè)工作非常了解，在企業(yè)內(nèi)部審計人員對這些專業(yè)性很強的工具不能熟練掌握的情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身需要聘 請外部專業(yè)的顧問咨詢公司進行咨詢。其審計步驟是，首先要對人力資源管理領(lǐng)域 進行劃分，設(shè)定適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)。這樣就不利于信息的統(tǒng)籌整合，可能造成審計工作的重復(fù)，導(dǎo)致 資源的浪費；也不利于審計人員經(jīng)驗方法的學(xué)習(xí)與共同進步。高層次、寬領(lǐng) 域、復(fù)合型的“高、精、尖”審計人才很少。獲取并審查人力資源管理信息只是對人力資源管理作出了客觀的描述，解釋事情是否按計 劃進行，但是卻不能揭示管理政策是否恰當(dāng)，政策之間是否互補，是否與實現(xiàn)組織目標(biāo)密切相關(guān)。人力資源指數(shù)企圖在收入報表和收支平衡表上綜合人力資源統(tǒng)計和財力數(shù)據(jù)，以此對人力資源管理績效做出評估，它已經(jīng)成為國際上用于衡量企業(yè)人力資源管理狀況的一種科學(xué)工具，具有很高的效用。但同時，由于人力資源審計學(xué)科自身體系起步較晚，尚未成熟，在審計過程中還存在很多的不足和缺陷，這也是很多開展人力資源審計的企業(yè)普遍存在的問題。 在準(zhǔn)備工作完成后，審計部門通常會在審計前通知受審單位一周內(nèi)按要求提供一份文件清單及制定聯(lián)系人。這類審計時間不固定，具體視監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求和工作安排而定。中控認(rèn)為，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的根本，高素質(zhì)的人才隊伍正是中控發(fā)展歷程中積累的最寶貴的財富。 [2] 二、中控集團人力資源審計的開展現(xiàn)狀 盡管人力資源審計對公司的管理有著十分重要的意義，但是由于其在我國未得到足夠的關(guān)注，因此開展人力資源審計企業(yè)還不多。研究表明，開展人力資源審計可以從法律上保護公司、建立最佳實踐和創(chuàng)造改進機會，可以幫助公司始終處于人力資源管理的前沿。實施人力資源審計活動可以突出人力資源這一非顯性盈利資本在組織活動中的優(yōu)勢和缺陷，并且能夠影響未來人力資源策略。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源審計；人力資源管理；審計評價 會計學(xué)專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文） II Abstract： With the rapid development of the economy, human resources have bee an important source of petitive advantage for a pany , human resources management has also bee the top priority business management, the importance of the human resources audit is also being increasingly prominent. Effective human resources audit can not only maintain the consistency of the human resources strategy an the anizational strategy, enabling anizational existing human resources play a greater role, but also to find the loopholes and weaknesses during the audit of human resources. As an important diagnostic tool and strategic decisionmaking tool to enhance the level of human resources management, the urgency to carry out the human resources audit has been put on the corporate agenda. This paper starts from the human resources audit practice of the SUPCON Group Co., Ltd, reveals that the problems of the human resources audit include outdated audit methodology and the auditing evaluation is lack of scientific systems and standards and so on. The paper also puts forward some measures, such as to establish and improve the model of human resources audit, and to establish the effective assessment indicator system of human resources. Key Words： Human Resources Audit。 （ 2021 屆） 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文） 題 目 人力資源審計研究 —— 基于中控集團的分析 學(xué) 院 商 學(xué) 院 專 業(yè) 會 計 學(xué) 班 級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師