六頂思考帽讀后感-wenkub.com
2024-09-28 14:38 本頁面
【正文】 總而言之，六頂思考帽中每種帽子在使用時如果不注意都有可能偏離每種帽子自己的使用條件，使水平思考法會議效率減慢。然后是藍色帽子進行全局總攬，選擇路線。另外書中給出了一個如何組織六項思考帽的一個基本順序，當(dāng)然可以參照具體情況來進行思考。光知道一個籠統(tǒng)的目的是遠遠不夠的。找出事物經(jīng)常發(fā)生的方式，然后進行逆向思考，或者使它回到起點。當(dāng)使用綠色思考帽的時候，每個人要么就努力創(chuàng)造，要么就保持沉默。黃色思考帽既不是紅色思考帽那種純粹的積極樂觀的情緒，也不是綠色思考帽那種直接的創(chuàng)造新想法。它關(guān)心的是如何操作，如何讓事情成功。黑色思考帽如果只作為思考的惟一模式，那它就可能被過度使用和濫用。符合我們的資源條件嗎。黑色思考帽也強調(diào)“符合”。但是在現(xiàn)實世界中，卻有一個行動的因素——我有時稱之為“操作編排”。黑色思考帽的一個很重要的功能就是確定風(fēng)險。一類是普通的情感，包括強烈的恐懼、不喜歡和比較微妙的感覺（如懷疑）等等。紅色思考帽讓情緒和感覺合法地成為思考的重要部分。在第二種人們相信為真的事實中如果我們在陳述時加上真實程度的副詞的話會十分有幫助。 每頂帽子的具體使用方法在這里做一個讀書筆記，以后方便查看。 因為人不可能在同一時間對所有的方向都保持敏銳，而“六頂思考帽”恰恰允許大腦在不同時間對邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等的敏銳度達到極致，所以從敏銳度的角度考慮“六頂思考帽”這種思維方式可以讓我們更加有條理有目的有效率地去解決一些問題。 六頂思考帽，白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色，象征我們在社會生活中的不同方面，喜、怒、哀、樂，我們只有通過戴上不同顏色的帽子，才能使我們作出最佳的判斷，自然而然的形成結(jié)論。波諾博士推出《六頂思考帽》是為了改變我們試圖同時做太多的事情，經(jīng)常讓思維處于混亂的狀態(tài)，影響我們作出最佳的判斷或選擇。 藍色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。 黃色思考帽像陽光。 紅色思考帽像火焰，代表情緒、直覺和感情。德與此相反，橫向思維總是帶著希望，希望可以經(jīng)由重新組合而達到更好的模式。這時，有個看書的乘客忍受不下去了，便去質(zhì)問這位父親，為什么你的孩子打鬧，您不去制止他們呢，難道您不知道他們影響到其他乘客嗎。橫向思維并不去認定哪種解決方案才最適當(dāng)，而總是在尋找更好的方案。所以愛德華我們應(yīng)該對思考的追求永止境，不論我們思維有多全面，我們總想變的更全面。我想，至少你所做的決定，所看待的事情，能夠更客觀更準(zhǔn)確些，能讓你做出一個最合理最有效的選擇吧。外國人真逗，把這種無形的思考用有形的形式表達出來（雖然這種不同顏色的思考帽也沒有實物存在，但它還是一種能感知的形式。 如果是開會討論問題，大家就可以不用爭論，而是各自的看法，然后再進行選擇和擇優(yōu)了。第一個是簡化思想，讓思考者在某一時刻只做一件事情，只朝一個方向思考，思考者不必同時兼顧情感、邏輯、信息、希望和創(chuàng)意。字眼理解是不難的，但我認為能否實踐運用是評判是否理解的一個標(biāo)桿，這就不那么容易了。博諾的這本《六頂思考帽》來拜讀，一來滿足自己的好奇心；二來呢也是希望對自己的思維方式有影響和提高。聽說還非常的熱門，他一年的大部分時間都在講這個課程，影響了很多人呢。但這種方法對正確的決定，是很有幫助的。最后，運用紅色思考帽，對做出的結(jié)論進行感覺，做出是否實行的評價。
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