6物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 21:23 本頁面
【正文】 建立員工服務(wù)中心。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。培訓(xùn)抓緊抓實(shí)，培訓(xùn)出效果，培訓(xùn)形成制度。進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時(shí)、抓落實(shí)不夠?，F(xiàn)在已能很好配合開展工作。業(yè)主提出要請保姆，主動(dòng)聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請到滿意的保姆。明確交接各項(xiàng)工作流程，招收新員工計(jì)劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費(fèi)用支出。 二、抓實(shí)培訓(xùn)落實(shí)量化制度 依據(jù)“培訓(xùn)大綱”把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，購進(jìn)“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)近10個(gè)小時(shí)共8盤，自編培訓(xùn)講義課題宣，講次（全員）并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數(shù)大的情況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗?，F(xiàn)對(duì)近一年
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