20xx年總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)范文-wenkub.com
2024-10-10 14:21 本頁(yè)面
【正文】 (五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。 四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。要把參合人員真正落實(shí)到位。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。第三，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。組織全院“三基”知識(shí)考核6次，%。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí) 人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。 四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長(zhǎng)參加，邀請(qǐng)各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決，2017年共召開座談會(huì)4次，80余人參加。 三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制?，F(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下： 一、2017年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)： 截至10月20日全院總收入 萬元，其中財(cái)政補(bǔ)貼 萬元，醫(yī)療收入 萬元，藥品收入 萬元，藥占比 %。 激勵(lì)方案： 雖然有了些措施，如考核、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。 制度執(zhí)行方面： 如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無反饋及處理結(jié)果。 考核： 要求部門領(lǐng)導(dǎo)考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。 培訓(xùn)： 希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強(qiáng)培訓(xùn)。但增加了公司薪資福利成本，超預(yù)算預(yù)計(jì)150萬元。 考核： 加強(qiáng)了管理人員轉(zhuǎn)正考核實(shí)施個(gè)人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核。 培訓(xùn)： 高層全員培訓(xùn)。 1強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)： 做好文印、打印、復(fù)印及客戶來訪接待工作。 1實(shí)施會(huì)議記錄和跟蹤，更有效的協(xié)助主持人組織召開各類會(huì)議。 溝通協(xié)調(diào)： 與房東洽談，企業(yè)資質(zhì)年檢、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、商標(biāo)注冊(cè)、新產(chǎn)品申報(bào)、名牌產(chǎn) 品申報(bào)、中小企業(yè)開拓資金等項(xiàng)目申報(bào)工作。 安全管理： 公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，實(shí)施安保、保潔承包，監(jiān)控器、報(bào)警器安裝等措施
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