【正文】 這次沙盤模擬運營寓教于樂，讓我們將自己學(xué)習(xí)的理論知識成為現(xiàn)實；更讓我知道了自身的不足，為今后的學(xué)習(xí)指導(dǎo)了新的方向。 除了我們自己的努力，老師對我們的悉心教授也是非常重要的。 7個人的小組，每個人都有不同的想法，會有異議，會有爭論。 集體智慧的力量是不容小覷的。一開始我的計算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。過去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個人能獨立完成的，現(xiàn)在卻是需要 7個人的相互配合。 第五篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 ERP沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 4天的沙盤模擬運營學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺，現(xiàn)在還常常想起這些天來學(xué)習(xí)到的經(jīng)營策略，還會反思當(dāng)時經(jīng)營時所犯的錯誤，還會思考有哪些方法可以讓自己的經(jīng)營變得更好。 企業(yè)拍賣的規(guī)則。 注冊資金的設(shè)置。 鑒于企業(yè)價值評估環(huán)節(jié)的重要性，以后還是有繼續(xù)發(fā)揚下去的必要，但是為達到考核大家企業(yè)評估的技能，避免出現(xiàn)類似的 “ 融洽 ” 局面，給老師提出一些個人的改進意見，僅供老師參考： 拍賣時間點的選擇。 不過幸好在第四年意識到這問題，但是當(dāng)時由于資金困難，只能選擇多開辟市場，新開發(fā)了國內(nèi)和亞洲兩個市場，并新研發(fā)了 P2 產(chǎn)品， P4由于研發(fā)周期長，研發(fā)費用多依然選擇了戰(zhàn)略放棄，并加大了第 4年和第 5年的廣告，拿到訂單賣掉庫存，才實現(xiàn)了企業(yè)真正意義上的起死回生，解決了資金周轉(zhuǎn)困難的局面，有了多余的資金來新建生產(chǎn)線，并實現(xiàn)了盈利，增加企業(yè)權(quán)益后才能實現(xiàn)負(fù)債 融資，為企業(yè)注入新的活力。 市場開拓戰(zhàn)略選擇失誤。 初始投資時鑒于資金嚴(yán)重不足，有過高估計了第二年初可以貸款的 190M的周轉(zhuǎn)時間，沒有做第二年的精確預(yù)算，因此出現(xiàn)了第一年買了小廠房，建設(shè)三條全自動和一條柔性生產(chǎn)線，第二年初為擴大再生產(chǎn)只能選擇購買大廠房，但是又由于資金有限直至第四年 末僅建設(shè)了兩條生產(chǎn)線，利用率僅三分之一，又占用了企業(yè)大量資金，造成周轉(zhuǎn)困難，如果第一年選擇購買大廠房，前四年就可以空出 30M周 轉(zhuǎn)。 財務(wù)報表編制快速準(zhǔn)確。 我們企業(yè)在第四年有一筆很關(guān)鍵的企業(yè)間交易，保證了企業(yè)的資金流充足，支撐企業(yè)走過艱難的第四年走向轉(zhuǎn)折崛起的第五年。 我們企業(yè)最后的總分第二，僅比第一名少一分，主要優(yōu)勢表現(xiàn)在：生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達到最大 10 條，無法再擴張；市場開發(fā)除國際市場未開發(fā)外全部開發(fā)成功，但國際市場開發(fā)成本高年限長，暫時取不到明顯的收益，因而選擇戰(zhàn)略性放棄；有 ISO9000和 ISO14000 認(rèn)證，表明企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展前景；產(chǎn)品開發(fā)由于戰(zhàn)略定位和資金不足僅開發(fā)了 P P P3 產(chǎn)品， P4就算最后兩年資金充足之后研發(fā)所耗 費的成本費用減少的權(quán)益對總分的影響大于綜合指標(biāo) A的增加對總分的影響，因而沒必要進行 P4產(chǎn)品研發(fā)。 充分熟悉并合理利用規(guī)則。因此綜合考慮各產(chǎn)品的研發(fā)費用、成產(chǎn)原材料、市場需求發(fā)展變化以及價格利潤率等一系列因素后，決定由 P1和 P3 產(chǎn)品起步， P1 代表低端產(chǎn)品，走穩(wěn)步前進路線， P3 代表高端產(chǎn)品，逐步走高端路線，并隨時根據(jù)市場變化和競爭對手的決策調(diào)整戰(zhàn)略和計劃，適應(yīng)市場需求。以生產(chǎn)計劃和材料采購計劃為例，生產(chǎn)需要與采購、銷售、廣告、生產(chǎn)線建設(shè)等各環(huán)節(jié)掛鉤，不同產(chǎn)品不同市場的廣告預(yù)示著下一年的訂單量，而生產(chǎn)線和原材料則限制產(chǎn)量，生產(chǎn)計劃需要根據(jù)訂單、庫存原材料確定材料采購 計劃（包括預(yù)測下兩期的原材料使用計劃），之后根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)線確定何時用哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)何種產(chǎn)品，同時還得考慮訂單的交貨期、付款期等，真正是環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。 我們組利用 EXCEL工具編制了資金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，保證了企業(yè)現(xiàn)金的有效周轉(zhuǎn)，合理安排各種工作，有利于控制各經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量，使現(xiàn)金收支有章可循，也是具體計劃服從于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一種保證措施，保證了資金在時間上和數(shù)量上滿足于投資和基本運營周轉(zhuǎn)的需要，保證了生產(chǎn)的順利完成，充分計劃了每一單位資金的有效利用，經(jīng)常做到期末 0M的現(xiàn)金余額，也節(jié)約了資金籌劃成本，節(jié)省了利息費用，提高了資本利潤率。合理有效的分工制度也是我們公司一直良好運營的基礎(chǔ)。 首先是規(guī)則的解讀階段，當(dāng)時并沒有特別感受，只是想著能盡快大致熟悉規(guī)則，實踐出真知，多做兩期就都明白了，后來才真正明白，只有在熟知規(guī)則 的前提下才能在企業(yè)運行中做到游刃有余，而不是隨時準(zhǔn)備翻課本看規(guī)則，這是大部分企業(yè)初期的重要失誤，這也是在熱身階段不能快速順暢決策的主要原因之一。犯錯誤容易，發(fā)現(xiàn)錯誤不容易，改正錯誤很難。我想大家應(yīng)該會認(rèn)同我的觀點。請大家為我們小組 5位成員的這種互相理解、互相鼓勵、互相支持、信任、默契和團結(jié)給予一點掌聲鼓勵。 ⑹ 對于沙盤模擬運作這個環(huán)節(jié)，我總結(jié)一句話：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。我們到第八年產(chǎn)能很高，但我們高 估了市場對 P3 的需求，導(dǎo)致廣告竟單失利，使很多產(chǎn)品賣不出去。第一年是很關(guān)鍵的一年，第一年的市場地位決定了企業(yè)發(fā)展速度，我們第一年廣告得了個第三名，市場上就兩個好單，沒搶到好單，所以我們馬上調(diào)整原來的方案，延緩了發(fā)展進度。我想做個現(xiàn)場調(diào)查，看看大家 腦子里面印象最深刻的中國企業(yè)家有哪些？ 有哪位同學(xué)能幫我列舉幾位呢？ 就是一談到企業(yè)家，你腦子里面的一個想起來的是誰？看看有沒有誰自告奮勇哈。要求學(xué)生理論聯(lián)系實際，深化理解經(jīng)營管理基本理論，明確管理崗位職責(zé)、范圍及其各崗位的分工，了解企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)。機會總是給有準(zhǔn)備的人的！也非常開心這一次和同學(xué)們參加這個課程，我們真的就像一個小企業(yè)一樣，每一 個步驟都小心翼翼，這一次的模擬課程，我相信給我們每一個人都會帶來很大的啟發(fā)和思考，為我們以后即將走向社會工作奠基一個基礎(chǔ)。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。總之各個部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。我們一定要在開始前進行一個預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。 參加了這一次短短的 ERP沙盤模擬操作，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果 CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開 P1,P2產(chǎn)品，或者開 P3，P4 產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。 P1， P2 原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單 ； P3， P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。 我在我們組里面擔(dān)任的是銷售主管的職務(wù)。 ERP沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗 : 首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對 ERP有了初步的了解，然后在手工沙盤演練過程中更是充分體會到了 ERP獨特的魅力。 第二篇： ERP 沙盤模擬總結(jié)報告（范文） ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 通過參加了這一次的 ERP沙盤模擬實訓(xùn)。有限的廣告費集中投資，使得我們順利成為國內(nèi)市場 P2的老大，并在節(jié)省更多的廣告費的同時保證了我們的市場份額。到后來，大家把生產(chǎn)預(yù)算和結(jié)算都提早做好，也就給我省了不少工作。我們小組的成員積極配合，集思廣益，雖然沒有獲得很好的成績，但我們都學(xué) 到了很多。