7職工管理體制完善調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-23 00:56 本頁面
【正文】 對(duì)上級(jí)明確規(guī)定的職工的政治、生活待遇，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 四是要健全保障機(jī)制。軍分區(qū)以上單位要采取輪訓(xùn)的方式， 3 至 4 年為一個(gè)周期，組織職工進(jìn)行集中輪訓(xùn)，真正使職工達(dá)到懂政策、會(huì)業(yè)務(wù)、能組織的要求，適應(yīng)國防后備力量建設(shè)需要。抓好在職培訓(xùn)，是提高職工軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。完善職工考評(píng)機(jī)制，平時(shí)工作考評(píng)由人武部實(shí)施，并堅(jiān)持結(jié)合完成民兵預(yù)備役工作任務(wù)或參 加大項(xiàng)活動(dòng)適時(shí)進(jìn)行工作講評(píng)。對(duì)任職時(shí)間長、工作能力強(qiáng)、政績突出的要大膽提拔使用，做到 “ 走者滿意，留者安心 ” ?？朔烊兆拥乃枷耄?增強(qiáng)奮發(fā)向上的進(jìn)取意識(shí)，使職工不斷增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，改進(jìn)工作方法，真正安心本職，熱愛本職，在本職崗位上建功立業(yè)。結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和 XX 縣區(qū)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。 （三）工作動(dòng)力不足?，F(xiàn)行政策下，對(duì)職工實(shí)行軍地雙重管理。經(jīng)調(diào)查，縣已多年沒有安排職工到人武部工作，由于體制因素和編制員額限制，一些優(yōu)秀退伍兵很難納入職工隊(duì)伍行列，一些人武學(xué)校畢業(yè)學(xué)員因沒有位置安排，處在 “ 待業(yè) ” 狀態(tài)，部分職工都是從其它行業(yè)改行過來的。即使有過從軍或軍事培訓(xùn)經(jīng)歷的，由于多年工作在當(dāng)?shù)?，家?wù)纏身，很難有再學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì) ，業(yè)務(wù)水平處于停滯不前的狀態(tài)。他們?cè)诋?dāng)?shù)氐挠H戚朋友多、戰(zhàn)友同學(xué)多，與地方人員交往多，社會(huì)關(guān)系廣泛， 八小時(shí)以外管控難度大，開車、騎車上下班，在方便工作和生活的同時(shí)，也給人員管理和安全管理增加了難度。有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或 把矛盾上交；有的不能結(jié)合本職工作崗位創(chuàng)造性地開展工作，落實(shí)上級(jí)指示不能形成自己的工作思路。調(diào)查中有部分同志認(rèn)為，現(xiàn)在是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，武裝工作不那么重要了，抓不抓關(guān)系不大，只要不出現(xiàn)大的問題就行；有的認(rèn)為職工發(fā)展受限制，沒前途；有的認(rèn)為干武裝工作，環(huán)境艱苦、待遇低，沒有從事其他工作實(shí)惠。根據(jù)軍分區(qū)劃分的調(diào)研課題， 2 至 3 月份，利用 10 余天時(shí)間，采取
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