6推進(jìn)人才強(qiáng)企思考-wenkub.com
2024-09-22 23:47 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進(jìn)發(fā)展的引擎，是激活企業(yè)要素的源泉，是塑造企業(yè)品牌的支撐，是實現(xiàn)企業(yè)制勝的法寶。目前，公司擁有省市級作協(xié)、影協(xié)、書畫協(xié)會會員 40 多名，在市級以上報刊發(fā)表各類作品 5000 多篇，編印的《陽光文叢》（職工散文、詩歌、小說集）被相繼作客揚(yáng)電的王蒙、汪曾琪、白樺、趙本夫等一大批著名作家，盛贊為： ? 是展示揚(yáng)電企業(yè)形象的 ‘ 文化名片 ’ 、凝聚職工隊伍的重要載體 ? 。特種設(shè)備作業(yè)人員持證率、復(fù)訓(xùn)率均為 100%，運(yùn) 第 7 頁 共 8 頁 行主崗人員持證率達(dá) 100%。我們將學(xué)習(xí)活動與員工教育培訓(xùn)相融合，與技術(shù)創(chuàng)新相融合，引導(dǎo)員工圍繞改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益選題立項，潛心研究：我們通過開設(shè) ? 技師論壇 ? ，讓技師帶徒弟傳絕活；以 ? 黨員課堂、工程師課堂、技師課堂、班組課堂 ? 為平臺，多層面營造學(xué)習(xí)氛圍；采用 ? 挑戰(zhàn)金銀銅牌 ? 有效形式，讓員工在多個領(lǐng)域展示學(xué)習(xí)能力，這些已成為員工業(yè)務(wù)技能登高的階梯。近年來，我們以建設(shè)百萬電廠為共同目標(biāo)，激勵員工勤學(xué)勤思。與實踐相結(jié)合，在實干中增智。通過關(guān)起門來自我解剖，走出門去討教經(jīng)驗，請進(jìn)門來傳經(jīng)送寶等方法，讓每個班組都成為揚(yáng)電和諧發(fā)展的 ? 細(xì)胞 ? 。一是開通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將班組管理標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)臺帳上網(wǎng)，把班組學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力等量化為指標(biāo)，實現(xiàn)共享共學(xué)；二是開展 ? 學(xué)習(xí)許振超，崗位競風(fēng)流 ? 為主題的班組成員結(jié)對學(xué)藝；三是組織班組骨干集訓(xùn)，給他們提供一個更加廣闊的學(xué)習(xí)天地；四是一崗多能成果展示，讓員工工作更有勁、生存更自信；五是組織部門間班組互動 ，如 ? 班組安全管理經(jīng)驗交流會 ? ；六是創(chuàng)新班組管理形式。加大對他們的重獎力度，加大對他們的培養(yǎng)力度，將先進(jìn)人物列入公司各類人才庫，同時，把發(fā)現(xiàn)、選樹、宣傳先進(jìn)的過程，作為全員學(xué)習(xí)的過程。 弘揚(yáng)先進(jìn)愛崗激學(xué)。運(yùn)用 ? 崗位描述 ? 活動形式，讓管理人員述崗位職責(zé)，找努力的方向。二是體驗式學(xué)習(xí)交流。一是測試式學(xué)習(xí)交流。以建設(shè)一支政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、員工認(rèn)可度高的工會干部隊伍為目標(biāo)，優(yōu)化隊伍知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力。 *4 年
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