【正文】 當(dāng)安全警衛(wèi)人員與其它部門(mén)工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從安全規(guī)定 (六 ). 當(dāng)緊急事件出現(xiàn)時(shí)，在未查清事件起因，未得到超市最高 領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)的情況下，任何部門(mén)、任何人員嚴(yán)禁私自泄露、 渲染事件細(xì)節(jié)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新聞單位工作人員和非店內(nèi)人 員婉言勸阻。 (二 ). 當(dāng)發(fā)生個(gè)別人帶有政治性鼓惑宣傳，或造成騷亂，迅速將肇事人員帶離現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)正常開(kāi)幕秩序。 （ 2） 明確各自職責(zé)，堅(jiān)決完成任務(wù)。 4． 通訊保障： （ 1） 采取無(wú)線(xiàn)對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)為主，電話(huà)聯(lián)絡(luò)為輔，統(tǒng)一使用指定頻道，所有持機(jī)人員必須有叫必應(yīng)，嚴(yán)禁私自更換頻道、通過(guò)對(duì)講機(jī)聊天等與工 作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，優(yōu)先保障總指揮占用頻道。 （ 3） 大門(mén)稽 核： 嚴(yán)禁人員從大門(mén)進(jìn)入，所有人員只出不進(jìn)，耐心疏導(dǎo)顧客，從入口處進(jìn)店。內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)憑會(huì)員卡停車(chē)，但要和領(lǐng)導(dǎo)及貴賓的車(chē)輛分開(kāi)停放。帶包者須存包，嚴(yán)禁帶包進(jìn)店。 （ 2） 副總指揮：明確各哨位情況。 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手冊(cè) 機(jī)密 第 34 頁(yè) 共 44 頁(yè) 第八單元 開(kāi)業(yè)典禮警衛(wèi)方案 一、 開(kāi)業(yè)典禮儀式活動(dòng)及組織 （一） 儀式活動(dòng) 1． 開(kāi)業(yè)時(shí)間：（根據(jù)實(shí)際情況而定） 2． 開(kāi)業(yè)儀式前活動(dòng) （ 1） 軍樂(lè)隊(duì)表演 （ 2） 鑼鼓隊(duì)表演 （ 3） 氣球放飛 （ 4） 舞獅、舞龍表演等（以上活動(dòng)依各店實(shí)際情況而 定） 3． 開(kāi)業(yè)儀式內(nèi)容 （ 1） 宣布開(kāi)業(yè)典禮（奏迎賓曲） （ 2） 介紹到會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo) （ 3） 請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) （ 4） 剪彩 （ 5） 嘉賓退場(chǎng)（各種表演繼續(xù)） （ 6） 開(kāi)門(mén)迎賓 （二） 組織設(shè)置 各部門(mén)要在店長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)合作，使開(kāi)業(yè)典禮圓滿(mǎn)成功。 E． 英勇頑強(qiáng)，不誤戰(zhàn)機(jī)，處置果斷。具體規(guī)定如下： A． 堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。 (4). 滅火與疏散 A． 滅火： ? 門(mén)店發(fā)生火災(zāi)，控制室為滅火指揮中心，店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)或在場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人在控制室掌握全局，發(fā)布指令 ? 門(mén)店控制室確認(rèn)火情后，應(yīng)迅速將外部音響轉(zhuǎn)換成消防廣播，排煙風(fēng)機(jī)開(kāi)啟后，根據(jù)火勢(shì)大小、燃燒的物質(zhì)，關(guān)閉非緊急照明和空凋 ? 內(nèi)保人員接到控制室人員報(bào)警，應(yīng)迅速派人員將失火區(qū)域通道門(mén)開(kāi)啟，并保證通道暢通無(wú)阻，其余保安員趕到現(xiàn)場(chǎng)撲救，在崗保安員在未接到通知的情況下，須堅(jiān)守崗位 疏散客流并防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，防止失竊發(fā)生等問(wèn)題 ? 工程部水、電工及主管接到火災(zāi)報(bào)警，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助控制火勢(shì)，控制室同工程部人員共同確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 門(mén)店義務(wù)消防隊(duì)員聽(tīng)到消防警報(bào)后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)（重要崗位在崗人員要堅(jiān)守崗位），聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)派。 A． 火警的排除 ? 誤報(bào)： 如系誤報(bào)應(yīng)及時(shí)做技術(shù)處理，通知控制室將機(jī)器復(fù)位 ? 謊報(bào)： 若有人搗亂謊報(bào)火警亦應(yīng)通知控制室，并報(bào)告保安部查找搗亂人員 B． 火警的確認(rèn)： 根據(jù)超市內(nèi)的實(shí)際情況，暫訂三種火警級(jí)別： ? 一級(jí)火警：系有煙無(wú)火 ? 二級(jí)火警：系有明火初起 ? 三級(jí)火警：系火勢(shì)從時(shí)間 和空間上難以控制 (3). 報(bào)告制度 A． 一級(jí)火警：控制室通知消防主管、內(nèi)保主管、保安部經(jīng)理（或主管）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) B． 二級(jí)火警：控制室通知消防主管、內(nèi)保主管到控制室。 三、 應(yīng)變作業(yè)程序 不管怎樣，我們的目的是將各種災(zāi)害造成的損失降至最低限度，并在事后盡速處理善后工作，加速恢復(fù)營(yíng)業(yè)的效率。電腦部員工、辦公人員應(yīng)將重要文件、財(cái)物送往金庫(kù)上鎖或帶離現(xiàn)場(chǎng)另行保管 6． 通訊醫(yī)務(wù)組：組長(zhǎng)一人，由人事部主管擔(dān)任 (1). 負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)案及內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)等任務(wù)，須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但報(bào)案的命令必須由店長(zhǎng)下達(dá)。廣播內(nèi)容要重復(fù)播放。主要由消防組員、義務(wù)消防員、工程組員等組成。 3． 救災(zāi)組：組長(zhǎng)一人。常見(jiàn)的突發(fā)事件有水災(zāi) 、 火災(zāi)、工傷和顧客意外等。使門(mén)店各級(jí)管理人員能在紛雜的事務(wù)中保持管理的條理性和有效性。不得以客觀(guān)因素推卸責(zé)任 3． 事無(wú)巨細(xì)，事事關(guān)心 4． 有重點(diǎn)地巡店 5． 解決問(wèn)題分輕重緩急 6． 已分配的任務(wù)，及時(shí)檢查有無(wú)執(zhí)行到位 二、 巡店的方式 1． 一人巡店 優(yōu)點(diǎn)：巡店時(shí)間短，機(jī)動(dòng)性強(qiáng) 缺點(diǎn)：因主管、經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，而處理問(wèn)題時(shí)間長(zhǎng) 2． 多人巡店 優(yōu)點(diǎn)：處理、安排工作時(shí)間短，有問(wèn)題共同溝通處理 缺點(diǎn)：巡店時(shí)間長(zhǎng) 三、 巡店的區(qū)域： 1． 店內(nèi)巡店：賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)（收貨區(qū)）、收銀區(qū)（金庫(kù)）、出入口、操作間、更衣室 /食堂 /廁所、退貨 /質(zhì)檢區(qū) 2． 店外巡視：廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、收貨場(chǎng)、店的周邊 四、 巡店的時(shí)間： 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手冊(cè) 機(jī)密 第 20 頁(yè) 共 44 頁(yè) 1． 開(kāi)店前 2． 關(guān)閉后 3． 營(yíng)業(yè)高峰期 五、 巡店的內(nèi)容 1． 開(kāi)店前的巡店內(nèi)容 類(lèi) 別 內(nèi) 容 人 員 各部門(mén)員工是否正常 出勤 員工的工裝、儀表是否符合規(guī)定 員工的早班工作是否都已安排好 商 品 生鮮商品是否補(bǔ)貨完畢 快訊商品補(bǔ)貨陳列是否完畢 堆頭、端架的 POP 牌是否懸掛 零星物品是否收回 清 潔 入口是否清潔 地板、玻璃、收銀臺(tái)是否清潔 通道是否清潔、暢順 廁所是否干凈 商品是否清潔完畢 其 他 購(gòu)物車(chē)是否就位 購(gòu)物袋是否就位 開(kāi)店前 5 分鐘收銀區(qū)是否準(zhǔn)備完畢 廣播是否準(zhǔn)備完畢 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手冊(cè) 機(jī)密 第 21 頁(yè) 共 44 頁(yè) 2． 關(guān)店后巡店內(nèi)容 類(lèi) 別 內(nèi) 容 賣(mài) 場(chǎng) 是否有顧客滯留 賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)是否關(guān)閉 店門(mén)是否關(guān)閉 冷氣、空調(diào)是否關(guān)閉 購(gòu)物車(chē)是否全部收回歸位 冷凍設(shè)備是否拉簾、上蓋 不必要的照明是否關(guān)掉 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)是否有空棧板、垃圾等未處理 收 銀 收銀機(jī)是否關(guān)閉 現(xiàn)金是否全部繳回 當(dāng)日營(yíng)業(yè)現(xiàn)金是否完全鎖入金庫(kù) 金庫(kù)保險(xiǎn)柜及門(mén)是否鎖好 操 作 間 水、電、煤氣是否安全關(guān)閉 生鮮的專(zhuān)用設(shè)備是否關(guān) 閉 操作間、設(shè)備、用具是否完全清潔完畢 冷庫(kù)的溫度是否正常 3． 營(yíng)業(yè)高峰期巡店內(nèi)容 類(lèi)別 內(nèi) 容 商 品 商品是否有缺貨 商品的品質(zhì)是否良好 堆頭、端架的陳列是否豐滿(mǎn)，需不需要緊 急補(bǔ)貨 賣(mài)場(chǎng)通道是否暢通無(wú)阻 POP 標(biāo)價(jià)牌是否正確（內(nèi)容、位置、價(jià)格） 人 員 賣(mài)場(chǎng)是否隨時(shí)都有員工作業(yè) 促銷(xiāo)人員是否按商場(chǎng)規(guī)定程序作業(yè) 員工有無(wú)違規(guī)違紀(jì) 其 他 店內(nèi)的特賣(mài)消息有無(wú)廣播 顧客在收銀機(jī)前排隊(duì)是否太長(zhǎng) 手推車(chē)是否及時(shí)收回 稽核處的秩序 入口處人流量是否正常 店外交通是否正常 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手冊(cè) 機(jī)密 第 22 頁(yè) 共 44 頁(yè) 4． 專(zhuān)門(mén)性的巡店內(nèi)容 類(lèi) 別 內(nèi) 容 金 庫(kù) 金庫(kù)的門(mén)鎖是否安全，有無(wú)異樣 金庫(kù)的報(bào)警系統(tǒng)是否正常運(yùn)作 每日現(xiàn)金是否安全存入銀行 收 貨 區(qū) 送貨車(chē)輛是否有交通堵塞，卸貨等待時(shí)間有多長(zhǎng)，是否需要臨時(shí)增補(bǔ)人員 是否優(yōu)先處理生鮮和快訊商品的 收貨 收貨區(qū)域是否通暢，百貨與食品是否分開(kāi)堆放 促 銷(xiāo) 區(qū) 堆頭 /端架陳列是否豐滿(mǎn) POP 價(jià)牌有無(wú)脫落，是否正確 商品的陳列是否美觀(guān)、有吸引力 堆頭 /端架的破損商品是否及時(shí)處理，散落的 零星物品有無(wú)及時(shí)歸位 客 服 區(qū) 退貨處的退貨量大小，是否需要人員支援 客服員工的態(tài)度是否規(guī)范等 投訴情況如何 六、 巡店的注意事項(xiàng) 1． 巡店要以不影響顧客購(gòu)物為原則 2． 巡店時(shí)以“客戶(hù)第一”為原則，遇到客戶(hù)詢(xún)問(wèn)要立即予以答復(fù)、解釋?zhuān)瑖?yán)禁隨意指劃 3． 巡店時(shí)要以身 作則，教育員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心 4． 巡店時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要作書(shū)面記錄、及時(shí)處理解決問(wèn)題 七、 巡店表的應(yīng)用 營(yíng)運(yùn)部頒發(fā)的巡店用表明確規(guī)范了門(mén)店各級(jí)管理人員每日的巡店時(shí)間和日常工作流程。遇事要不推諉、劃清責(zé)任、勇于承擔(dān) 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手冊(cè) 機(jī)密 第 19 頁(yè) 共 44 頁(yè) 第六單元 店長(zhǎng)巡店 一、 概述 巡店是每個(gè)店長(zhǎng)日常工作的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能跟上時(shí)代的步伐和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不斷充實(shí)自己，完善自己的能力 11． 誠(chéng)信的職業(yè)道德 。經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)的必備技巧和使顧客滿(mǎn)意的能力 7． 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和更新的能力 。同時(shí)要有找漏補(bǔ)缺，幫助下級(jí)盡快改正并迅速成長(zhǎng)的能力 3． 資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力 。要做好一店之長(zhǎng)，千萬(wàn)不可存僥幸心理或馬虎觀(guān)念，一個(gè)細(xì)小的失誤就可能導(dǎo)致門(mén)店癱瘓的嚴(yán)重 后果。 三、 收貨的管理 收貨是整個(gè)賣(mài)場(chǎng)物流的咽喉要道，它的任何失誤、差錯(cuò)都能造成庫(kù)存的不正確，甚至結(jié)帳不及時(shí)。 8． 其他非常性商品的管理 主要有：季節(jié)性商品、節(jié)假 日商品等，主要目的是加快商品流轉(zhuǎn)。 (2). 了解駐店促銷(xiāo)人員、聯(lián)營(yíng)人員的工作面貌，督導(dǎo)下屬?lài)?yán)格按照公司規(guī)范管理外來(lái)駐店人員。（附《顧客投訴記錄表》） ? 指導(dǎo)全體員工做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在全店?duì)I造“顧客第一，服務(wù)至上”的良好服務(wù)環(huán)境。 ? 每季一次由客服部進(jìn)行會(huì)員需求調(diào)查，了解會(huì)員的消費(fèi)、需求傾向，店長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告決定對(duì)策，加強(qiáng)管理。 輔助工作 ： 1． 檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生； 2． 檢查員工食堂工作質(zhì)量，做好后勤保障工作； 3． 檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況； 4． 檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。 主要工作： １． 全面負(fù)責(zé)門(mén)店管理及運(yùn)作 ； ２． 制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)； ３． 傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的工作計(jì)劃； ４． 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通； ５． 負(fù)責(zé)門(mén)店各部門(mén)管理人員的選撥和考評(píng)； ６． 指導(dǎo)各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jī)； ７． 倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境； ８． 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念； ９． 進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放； 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手冊(cè) 機(jī)密 第 6 頁(yè) 共 44 頁(yè) １０． 督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)； １１． 保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)； １２． 負(fù)責(zé)全店 人員的培訓(xùn)； １３． 授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)； １４． 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。店長(zhǎng)的職位要求決定了這是一個(gè)富于挑戰(zhàn)的角色。 每天面對(duì)林林總總、千千萬(wàn)萬(wàn)使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬(wàn)緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證超市有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地提高公司業(yè)績(jī)，是每個(gè)店長(zhǎng)須具備的能力。 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 店長(zhǎng)手冊(cè) 二零零一年 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 編號(hào)： 0006 廣州瑞邦商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 超市管理手冊(cè) ? 店長(zhǎng)手