寧波百力科技(汽車配件)公司管理審查結(jié)論報(bào)告-wenkub.com
2025-06-10 13:12 本頁面
【正文】 ③ 公司選擇并建立 ISO9001： 20xx 版品質(zhì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)是有效的，也是相適切的，運(yùn)行狀況正常。 臺(tái)灣優(yōu)積要求防盜器配線的卡口工藝改善，已增加卡口的強(qiáng)度。 ② 比較體系建立之前，文件數(shù)量大大增加，希望通過日后運(yùn)作使系統(tǒng)簡化、標(biāo)準(zhǔn)化。 b. 業(yè)務(wù)課提出的系統(tǒng)外來文件管理已經(jīng)實(shí)施，效果很好。但對(duì)公司實(shí)施 ISO9001： 20xx 品質(zhì)保證體系暫未有影響之變動(dòng)因素。 ： 為了適應(yīng) ISO 形勢需要，公司的研發(fā)部門進(jìn)行了分化，設(shè)為設(shè)計(jì)一課、設(shè)計(jì)二課、設(shè)計(jì)三課和工程課。 d. 5 月份出現(xiàn) 2 批異常。 B、預(yù)防： 制程中尚未發(fā)現(xiàn)潛在不良或隱患，無預(yù)防措施。 A、制程異常時(shí)機(jī)為： a. 制程中作業(yè)員自主檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)連續(xù)品質(zhì)不合格。 B、 5 月份來料總批數(shù) 89 批，退貨 2 批，不良批 9。滿足客戶的需求是我們的永恒追求。 各部門工作績效總結(jié)： ① 人事：見附件一 ② 企劃課：見附件二 ③ 業(yè)務(wù)課：見附件三 ④ 制造課：；見附件四 ⑤ 采購：見附件五 ⑥ 倉庫：見附件六 ⑦ 品管課：見附件七 ⑧ 研發(fā)部：見附件八 小結(jié)：以上八個(gè)部門，績效較好的部門是：工程、單面絲印。 b． 產(chǎn)能達(dá)成率未達(dá)成因素：新進(jìn)人員較多，流動(dòng)較大，生產(chǎn)效率底，采購進(jìn)度遲緩。因此，作為生產(chǎn)責(zé)任者，我們希望不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以符合社會(huì)變革的要求，跟上時(shí)代的步伐。 客戶及其服建議和檢討： 20xx 年 1 月份底搬進(jìn)新廠房，水、電、機(jī)器設(shè)備等都在調(diào)試當(dāng)中，許 多產(chǎn)品是首次量產(chǎn)，而員工在新的環(huán)境條件下有個(gè)適應(yīng)過程。 防盜器 遙控器無法控制主機(jī) 進(jìn)行維修 中控鎖（高檔） 中控?zé)o法下鎖 進(jìn)行維修 原因分析：各工序的品質(zhì)控制不到位，不良品一直得不到很好的控制，以至不良品流到客戶的手中，造成不合格率不斷提升，合格率降低。 5 月 2 防盜器無法控制主機(jī)；中控不下鎖。 D． 落實(shí)、明確了各單位人 員工作職責(zé)，全面發(fā)揮了個(gè)人的能力。 C． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大，產(chǎn)生誤差，各單位應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，養(yǎng)成習(xí)慣。 G． 生技組： 2 份， 5 天內(nèi)完成缺失改善。 C． 采購組： 4 份， 5 天內(nèi)完成缺失改善。 ② 在規(guī)定的期限內(nèi)完善本次內(nèi)審員所開出的不符合項(xiàng)的同時(shí)，舉一反三完善其他工作。 E．研發(fā)部 /設(shè)計(jì)課的缺失為：設(shè)計(jì)輸出不完整、資料沒有審批、試產(chǎn)測試報(bào)告不完整。 B．業(yè)務(wù)課缺失為：客戶財(cái)產(chǎn)的管制、滿意度的總結(jié)。 C． 客戶要求（合約、訂單）。
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