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2024-09-20 02:20 本頁面
【正文】 （八）分解到相關(guān)單位控制供全處各有關(guān)單位使用的費用，由該單位負(fù)責(zé)集中控制管理，并制定相應(yīng)的管理辦法，財務(wù)科對各項費用的使用情況進行監(jiān)督檢查和考核。 （ 2）井口通勤費、設(shè)備回收安裝運費，由調(diào)度室管理，企劃科考核。 （ 2）辦公室按各單位具體業(yè)務(wù)工作量全年核定后分解下達(dá)。 （ 2）設(shè)備的大、中修（包括車輛修理）由分管處長牽頭， 第 2 頁 共 3 頁 動力科提出意見，報處辦公會確定。周轉(zhuǎn)、回收、復(fù)用材料由企劃科下達(dá)計劃，物資供應(yīng)科具體
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