【正文】 作為工會組織要積極做好 順民心、合民意 的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。又如：以局辦公室為組長的調(diào)研小組，針對機(jī)構(gòu)改革將會產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對面的交流、了解到基層員工對機(jī)構(gòu)改革的建議。 三、營造氛圍，健全制度，突顯民主管理實效 近幾年來，企業(yè)立足市場長足發(fā)展，取得了很好的社會與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民 第 23 頁 共 24 頁 主 決策，工會組織積極推行民主 管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。不苦悶，不憋屈，不抑郁。充分體現(xiàn)以人為本，提 倡人性化、親情化管理。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)； 在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)?？梢?，人心向背，民 主自治乃是企業(yè)工會參與企業(yè)管理，實行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益。實踐證明，工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，以職工的實際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實事，就一定會在構(gòu)建和諧公司中有所作為。 作為工會組織要積極做好 “ 順民心、合民意 ” 的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)局之本，以民主管理為 維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。積極營造和諧的公司氛圍，促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，始 第 19 頁 共 24 頁 終用和諧的音符推動單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任。 近幾年，公司工會開展了豐富多彩的文體活動，為營造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康，達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。提高單位的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。對職工在身患重病時能及時辦理賠付手續(xù)，并及時慰問、送溫暖，滿足了患病職工的情感需要 。單位管理的對象是職工，要協(xié)調(diào)好 管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，就必須考慮到職工的需求、滿足。 同時，基層工會建立女工工作委員會 。一要實行職工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善 。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談 等多種形式，讓職工說出想說而無機(jī)會說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，使職工有話能說，有話敢說，有話有地方說。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。 維護(hù)公司利益。在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán) 。 一、充分發(fā)揮工會職能，營造和諧民主管理氛圍 公司工會組織是職工的 “ 娘家 ” ，是職工的 “ 代言人 ” ，維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。 工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是 “ 順民心，合民意 ” ，以民心 、民意之決策管理企業(yè)，促進(jìn)社會發(fā)展。 四是要充分體現(xiàn) “ 順民心、合民意 ” ，比如在井下作業(yè)工程部就有一批 2024 年招來的子女工，他們大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)，因為父母的原因回到是油田，他們文化素質(zhì)高，思想活躍，但是又不甘心當(dāng)一名作業(yè)工，所往往產(chǎn)生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動態(tài)，讓他們說出想說而無機(jī)會說的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。 三是作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與 第 12 頁 共 24 頁 權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物 質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實際問題的一種理 性的活動。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工 利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并 及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。 充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍。 提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會職能。 （二）工會自身建設(shè)要有創(chuàng)新 提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。 三是工作內(nèi)容滯后。 （二）工會干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢的要求存在差距 一是思想觀念滯后。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工 作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。實踐證明工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，以職工的實際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心、暖人心的實事就一定會在構(gòu)建和諧礦井中有所作為。 和諧能夠凝聚人心和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。礦井應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中。 四、積極開展豐富多彩的文體活動營造寬松和諧的工作氛 圍 管理心理學(xué)告訴我們。 基于這樣的認(rèn)識礦工會需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動以滿足職工多種需要。再次是職代會具有很強(qiáng)的震懾作用，經(jīng)職代會通過的提案具有很廣泛的代表性、群眾基礎(chǔ)和法律支持，所以震懾作用不容忽視。民主管理又是一項政治性、全面性的工作，工會作為群眾組織，站在廣大職工參與民主管理的主體一方，理應(yīng)肩負(fù)起這項工 作的重任，引導(dǎo)和組織職工正確維權(quán)，在維權(quán)中做到有理、有利、有節(jié)。談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智展現(xiàn)自我價值與魅力，參與礦井管理與決策，營造一個和平共處平 等協(xié)商寬松和諧的民主氛圍，以利礦井健康發(fā)展。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機(jī)會說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，使職工有話能說、有話敢說、有話有地方說。充分體現(xiàn)以人為本提倡人性化、親情化管理。在礦井管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)；在職工教育