【正文】 進(jìn)一步樹(shù)立 “ 誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保 ” 的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞供熱供水工作，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性活動(dòng)。全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳 “ 四樹(shù)立 ” 的企業(yè)精神和 “ 發(fā)展為本、追求誠(chéng)信 ” 的經(jīng)營(yíng)理念。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開(kāi)展供熱競(jìng)賽活動(dòng)。 此外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭(zhēng)取在鞏固國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出安全工作在政績(jī)考核中的第一位置、 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。在各個(gè)施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門(mén)，狠查安全隱患和違章 作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。因此，公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。公司專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作及工程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，親自抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。 （二）把好夏修質(zhì)量關(guān) ，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。 二、下半年工作打算 下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí)，抓推進(jìn)，抓效果，爭(zhēng)取全年工作有整體突破，再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 “ 六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 為工作主題，提出了 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、 “ 科學(xué)規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實(shí)際、“ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新 ” 等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。我們對(duì)于所有的來(lái)訪來(lái)信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 的培訓(xùn)。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。同時(shí)，公司黨委還與向陽(yáng)小區(qū)益人社區(qū)召開(kāi)了 “ 企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì) ” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加 強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類(lèi)矛盾，答疑解難，理順情緒。 開(kāi)展了 “ 黨員四項(xiàng)活動(dòng) ” 。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?；⑦x人用人公開(kāi)化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。 （八）以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來(lái)，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。原則上對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無(wú)盲點(diǎn)的目的。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年，公司共組織 100 余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 ” 進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng)。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 對(duì)補(bǔ)水泵采用了 變頻調(diào)速技術(shù)。 加強(qiáng)運(yùn)行管理，效果明顯。 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于 XX 縣區(qū)。在為用戶服務(wù)過(guò)程中，對(duì)用戶主動(dòng)熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無(wú)小事，用百分百的誠(chéng)心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶解決實(shí)際問(wèn)題。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話， 24 小時(shí)值班，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問(wèn)題。并在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱成本大大降低。為快速處理解決用戶反映的問(wèn)題，公司去年推出了 “ 首問(wèn)負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 半小時(shí)回音制 ” 。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線