【正文】 依據(jù) “ 四爭一創(chuàng) ” 活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。令行禁止，政令暢通。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真 的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。 （五）抓經(jīng)濟運行 ，實現(xiàn)科學(xué)化管理 樹立科技創(chuàng)新意識。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負責(zé)制度，收到了明顯的效果。通過 “ 七抓七實現(xiàn) ” ，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15%。實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” 互動，促進全年各項工作。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。七是便民服務(wù)制度 。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進一步降低了供熱能耗。在實際工作中，始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，堅持 “ 管理、裝備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，對 “ 一通三 防 ” 采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進安全質(zhì)量標(biāo) 第 8 頁 共 17 頁 準(zhǔn)化工作的步伐。通過開展 “ 三會一課 ” 活動，有效地促 進了支部建設(shè)升級晉等，一類支部達到了80%，消除了三類支部。一是強化員 第 11 頁 共 17 頁 工思想素質(zhì)教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學(xué)習(xí)意識和危機意識。 上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要 在今后的工作中認真加以改進。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修 “ 安全堤 ” 。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣 大黨員、干部和員工認真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。從 “ 內(nèi)建隊伍、外樹形象 ” 兩個方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。 第四，堅持安全第一的方針。 第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。 6 班組建設(shè)有聲有色。 嚴(yán)格黨的組織生活。 制定達標(biāo)規(guī)劃，加快推進步伐。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。六是經(jīng)營 第 5 頁 共 17 頁 考核制度。 2024 年 1 月 20 日， 集團公司將原 鍋爐廠于劃歸我公司管理。 推進三個轉(zhuǎn)變。 “ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ) ” 。預(yù)計全年收入 3864 萬元，費用支出 6776 萬元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬元。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了 “ 首問負責(zé)制 ” 和 “ 半小時回音制 ” 。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于 XX 縣區(qū)。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。 （八）以活動為載體，切實加強黨組織建設(shè) 半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡 第 9 頁 共 17 頁 壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了 “ 企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會 ” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 為工作主題，提出了 “ 加強領(lǐng)導(dǎo)、強化意識、 “ 科學(xué)規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實際、“ 總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新 ” 等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機構(gòu)，由單位主要負責(zé)人任組長，親自抓這兩項工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。 此外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動組織紀(jì)律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，