【正文】 人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過開展 “ 三會(huì)一課 ” 活動(dòng)，有效地促 進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類支部達(dá)到了80%，消除了三類支部。即 “ 政治素質(zhì)好 ” 與 “ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ” 相結(jié)合； “ 經(jīng)營業(yè)績(jī)好 ” 與 “ 樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn) ” 相結(jié)合； “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作好 ” 與 “ 領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧 ” 相結(jié)合； “ 作風(fēng)形象好 ” 與 “ 保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際 ”相結(jié)合。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐 17 臺(tái)、 輔機(jī) 300 余臺(tái)套，檢修沖洗換熱器 34 臺(tái)。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目 29 個(gè)大項(xiàng) 422 個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目 6 項(xiàng)，維修設(shè)備 352 臺(tái)套。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，堅(jiān)持 “ 管理、裝備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，對(duì) “ 一通三 防 ” 采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo) 第 8 頁 共 17 頁 準(zhǔn)化工作的步伐。公司采取請(qǐng)進(jìn)來教 、走出去學(xué)的方法，對(duì)公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由 05 年的 公斤 /平方米降到現(xiàn)在 公斤/平方米，節(jié)約資金近 4 萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。有組織、有計(jì)劃地分批分類對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。 在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的簡(jiǎn)單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。七是便民服務(wù)制度 。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。二是事故排查、檢修制度。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng)。 實(shí)際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，比計(jì)劃 2344 萬元減虧 46萬元。 （一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計(jì)收入完成 1075 萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo) 1075 萬 第 3 頁 共 17 頁 元。一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。 完成兩大任務(wù)。 工作思路。 第 1 頁 共 17 頁 供熱公司半年工作總結(jié) 公司半年工作總結(jié) 公司半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15%。就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主 線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 第 2 頁 共 17 頁 濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。 夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)。通過 “ 七抓七實(shí)現(xiàn) ” ，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。 成本實(shí)際完成 3161 萬元，比計(jì)劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營， 集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行 定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。 （四）抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量 今年初，我們組織全體員工認(rèn)真