【正文】 第 1 頁 共 17 頁 供熱公司半年工作總結(jié) 公司半年工作總結(jié) 公司半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請予指正。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 集團(tuán)公司 “ 六個協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的 “ 三個增加、二個繼續(xù)、一個確保 ” 的奮斗目標(biāo)。即：增加供熱面積 30 萬平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15%。 工作思路。 “ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ) ” 。 貫穿一條主線。就是以十六屆五中全會精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主 線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。 完成兩大任務(wù)。一是完成集團(tuán)公司 2024 年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。 推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng) 第 2 頁 共 17 頁 濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” 互動，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。 實(shí)現(xiàn)四個突破。一是經(jīng)營成果突破 5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250萬平方米、日供水量突破 ；三是公司內(nèi)部改制重組的突破， 力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過 iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。 夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)。一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 2024 年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。 上半年，我們本著 “ 科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證 ” 的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過 “ 七抓七實(shí)現(xiàn) ” ，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。 （一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計(jì)收入完成 1075 萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo) 1075 萬 第 3 頁 共 17 頁 元。預(yù)計(jì)全年收入 3864 萬元，費(fèi)用支出 6776 萬元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬元。 1～ 5 月份指標(biāo)完成情況： 收入實(shí)際完成 1209 萬元，比計(jì)劃收入 875 萬元多收入334 萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。 成本實(shí)際完成 3161 萬元，比計(jì)劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。 實(shí)際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，比計(jì)劃 2344 萬元減虧 46萬元。 （二）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。 2024 年 1 月 20 日， 集團(tuán)公司將原 鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營， 集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行 定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。 同時(shí)，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求， 第 4 頁 共 17 頁 對其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了 “ 產(chǎn)、供、銷、安、修 ” 一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。 （三）抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度： 一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)