【正文】 業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。 第四，堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。 （一）把握發(fā)展機(jī)遇，全力占領(lǐng)供熱供水市場 我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照夏季檢修項(xiàng)目和工程項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí)，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā) 的夏修工作計(jì)劃和工程計(jì)劃。 第四，堅(jiān)持安全第一的方針。 第五，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。 （四）搭建培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)建省級(jí)文明單位 2024 年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對(duì)不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識(shí) 結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的 “ 軟 ” 環(huán)境。積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動(dòng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，爭取在年末達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊、抓好。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動(dòng)員群眾、凝聚力量，要 第 17 頁 共 17 頁 把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，把解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問 題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個(gè)文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。從 “ 內(nèi)建隊(duì)伍、外樹形象 ” 兩個(gè)方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn)，公司發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。進(jìn)一步實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有 特色的人才資源開發(fā)和管理新機(jī)制，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。加大對(duì)綜合治理、信訪和計(jì)劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會(huì)、研討班等形式，分層次、有重點(diǎn)、多形式地組織廣 大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考 核，對(duì)考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。 （三）確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果 為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的 穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手： 一是始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的文件及會(huì)議精神，加大安全宣傳力度。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修 “ 安全堤 ” 。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)， 第 14 頁 共 17 頁 影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。 第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。同時(shí)，完善 3 個(gè)供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要 在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。 第 12 頁 共 17 頁 第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。 全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。一是強(qiáng)化員 第 11 頁 共 17 頁 工思想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。先后召開了三次 公司 “ 行風(fēng) ” 建設(shè)座談會(huì)，由 4個(gè)辦公用戶， 32 個(gè)居民用戶參加，征集各方意見和建議 18 條，并列入了整改計(jì)劃，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。一是堅(jiān)持全心全意 第 10 頁 共 17 頁 為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣大