【正文】 理者責(zé)任。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修 “ 安全堤 ” 。 第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。 上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要 在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。 全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。一是強(qiáng)化員 第 11 頁 共 17 頁 工思想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。先后召開了三次 公司 “ 行風(fēng) ” 建設(shè)座談會(huì)，由 4個(gè)辦公用戶， 32 個(gè)居民用戶參加，征集各方意見和建議 18 條，并列入了整改計(jì)劃，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。通過開展 “ 三會(huì)一課 ” 活動(dòng)，有效地促 進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類支部達(dá)到了80%，消除了三類支部。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐 17 臺(tái)、 輔機(jī) 300 余臺(tái)套，檢修沖洗換熱器 34 臺(tái)。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，堅(jiān)持 “ 管理、裝備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，對 “ 一通三 防 ” 采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo) 第 8 頁 共 17 頁 準(zhǔn)化工作的步伐。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由 05 年的 公斤 /平方米降到現(xiàn)在 公斤/平方米，節(jié)約資金近 4 萬元。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。七是便民服務(wù)制度 。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。 （一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計(jì)收入完成 1075 萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo) 1075 萬 第 3 頁 共 17 頁 元。實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。 工作思路。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15%。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng) 第 2 頁 共 17 頁 濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。通過 “ 七抓七實(shí)現(xiàn) ” ，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營， 集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行 定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。 （五）抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理 樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀 的調(diào)查與評價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。年初，根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了《 2024 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》。二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制度，支委會(huì)每月召開一次，黨員大會(huì)每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會(huì)每月召開一次，民主生活會(huì)半年召開一次。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會(huì)和雞西分公司現(xiàn)場會(huì)精神，并下發(fā)文件做了具體安排。同時(shí)，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真 的梳理，用真情溫暖他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定。 第五，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。令行禁止，政令暢通。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。 第 16 頁 共 17 頁 （五）求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作 貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。依據(jù) “ 四爭一創(chuàng) ” 活動(dòng)實(shí)施方案，將活動(dòng)貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。