【正文】 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。 二、開展形式多樣的宣傳教育活動。黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當(dāng)前反腐倡廉從上到下高度重視，現(xiàn)階段信息手段先進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)透明度高，各級人員面臨著嚴(yán)峻考驗。以 ? 提升管理、服務(wù)一線、保障供應(yīng)、提高效益 ? 為宗旨： 加強(qiáng)制度化建設(shè)，進(jìn)一步理順完善工作程序； 嚴(yán)格按照 國際要求理順物資供應(yīng)招投標(biāo)程序，嚴(yán)格按照要求開展招標(biāo)工作； 進(jìn)一步加強(qiáng)完善指標(biāo)分析工作，抓好對標(biāo)工作，為公司經(jīng)營決策提供及時可靠依據(jù)； 完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將公司有關(guān)軟件，如計劃統(tǒng)計軟件、物資采購等軟件盡快聯(lián)系，爭取費(fèi)用，發(fā)揮作用。 三、建章立制 年是我公司的起步年，為使我公司盡快步入專業(yè)化、規(guī)范化管理，在不斷探索工作新思路和新方法的同時，根據(jù)公司 第 9 頁 共 23 頁 組建需要，結(jié)合工作實際，積極主動構(gòu)思工作管理思路，及時組織部門人員學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹落實，為今后安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、工程建設(shè)等各項工作的有序開展奠定了思想基礎(chǔ)，下一步將逐步完善，成熟一個制度下發(fā)一個，為規(guī)范公司各項管理保駕護(hù)航。用了最短時間具備辦公條件，之后我又積極主動地開展局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)建設(shè)并開展互聯(lián)網(wǎng)租賃等一系列準(zhǔn)備工作。須進(jìn)一步加大對職工企業(yè)改制宣傳、引導(dǎo)、教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。得到了上級和群眾的一致肯定。2024年上半年的綜治工作以維護(hù)公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標(biāo)，以 ? 安全、穩(wěn)定、增效 ? 為工作思路，確保公司各項工作措施的順利實施，推動公司的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，按照全年的工作計劃和目標(biāo)責(zé)任書的要求，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理，層層落實 ? 目標(biāo)管理責(zé)任制 ? ，并成立了公司經(jīng)理直接 負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各部門第一責(zé)任人簽訂了 ? 綜治、維穩(wěn)責(zé)任書 ? 并于全年各項工作考核掛鉤，實行 ? 一票否決制 ? 。 二、精神文明與規(guī)范化建設(shè) 加強(qiáng)職工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 為搞好設(shè)備的日常維護(hù)和定期工作，結(jié)合實際情況，靈活掌握計劃檢修。 安全生產(chǎn)和防洪度汛。進(jìn)行科學(xué)調(diào)度規(guī)范管理，在屬于枯水年的二 0 一一年上半年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。為此，我站上半年的各項工作取得了階段性的成績。盡管降雨量、來水量大 幅減少，但通過優(yōu)化水庫調(diào)度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。 嚴(yán)格執(zhí)行 ? 雙票 ? 等安全管理制度，雙票合格率為 %，倒閘操作票合格率為 100%，電氣操作票為 %，機(jī)械操作票合格 率為 %。 運(yùn)行管理。為提高職工的業(yè)務(wù)技能，上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 80 人。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。成立綠化衛(wèi)生班，專門負(fù)責(zé)公共場所綠化衛(wèi)生工作。 電站管理力度有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時緊時松，影響工作質(zhì)量， 綜上所述，我們應(yīng)該通過總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，力爭在下半年將我站的各項工作再邁上一個新的臺階。 為貫徹 國際 ?? 主要負(fù)責(zé)人會議 ? 大干五個月、確保完成全年奮斗目標(biāo) ? 的會議精神，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自部署以及各部門的鼎力配合下，親自為公司頂層設(shè)計并制定了《電 第 8 頁 共 23 頁 量獎勵與考核暫行管理辦法》，以及《大干 ? 五個月 ? 增發(fā) 萬行動實施方案》，方案的制定與兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工 ? 度電必爭、千方百計 ? 搶發(fā)電量的積極性。六：存在問題 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn) ? 第 一、 自己作為部門負(fù)責(zé)人，沒有盡職盡責(zé)，有負(fù)于公司和職 第 10 頁 共 23 頁 工的期望。促進(jìn)專業(yè)人員到位，加強(qiáng)計算機(jī)房管理與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。 年一月二十八日 第三篇：安全生產(chǎn)月發(fā)電公司工作總結(jié)為了更好的做好 20xx年安全生產(chǎn)月的活動，我供電公司緊緊圍繞 ? 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展 ? 的主題，根據(jù)《關(guān)于開展 20xx 年全國 ? 安全生產(chǎn) 第 12 頁 共 23 頁 月 ? 活動的通知》以及相關(guān)的會議精神。教育員工 ? 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展 ? ，提高員工自我防護(hù)能力。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)： 收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。 公司經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出 1000 元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。 第五篇：發(fā)電公司安全工作匯報發(fā)電公司安全工作匯報 第 16 頁 共 23 頁 國際 有限公司安全生產(chǎn)部主任助理 年是原 國際 開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為 國際 有限公司）由起步到全面步入成熟 的關(guān)鍵年。 在 年 1—— 3 月份，組織項目部相繼完成了 公司保 ‘ 兩節(jié) 39。和 ‘ 十八大 39。 年 場重大危險源整改工作內(nèi)容共 13 項，全部按照整改計劃完成，并通過驗收和試運(yùn)行。、 ‘ 本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些 39。、 ‘ 國際外委項目部和外包工程管理 ‘ 十必須 ’ 準(zhǔn)則 ‘ 以及 ‘ 央企九條 39。 三、 年的主要思路及工作重點(diǎn) 反違章工作： （ 1）提高自身素質(zhì)。在開展安全月和反違章活動時，組織員工對 ‘ 本職 工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些 39。 。 年一月二十五日