【正文】 效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團(tuán)公司 “ 六個協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 為工作主題，提出了 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識、 “ 科學(xué)規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實際、“ 總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新 ” 等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。二是加強(qiáng)對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 的培訓(xùn)。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了 “ 企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會 ” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。 開展了 “ 黨員四項活動 ” 。 （八）以活動為載體，切實加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡 第 9 頁 共 17 頁 壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。 加強(qiáng)運行管理，效果明顯。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于 XX 縣區(qū)。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話， 24 小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了 “ 首問負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 半小時回音制 ” 。 同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求， 第 4 頁 共 17 頁 對其進(jìn)行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)了 “ 產(chǎn)、供、銷、安、修 ” 一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。預(yù)計全年收入 3864 萬元，費用支出 6776 萬元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬元。 實現(xiàn)四個突破。 “ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ) ” 。即：增加供熱面積 30 萬平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。 推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變。 上半年，我們本著 “ 科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證 ” 的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。 2024 年 1 月 20 日， 集團(tuán)公司將原 鍋爐廠于劃歸我公司管理。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。六是經(jīng)營 第 5 頁 共 17 頁 考核制度。 通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶雙 第 6 頁 共 17 頁 方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認(rèn)可。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。使耗電量從原來的 度 /平方米，降到 度 /平方米，節(jié)約資金近 72 萬元。 制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推進(jìn)步伐。 重點項目分別是。 嚴(yán)格黨的組織生活。上半年，在《雙鴨山日報》、《雙鴨山礦工報》發(fā)稿 23 篇，在雙礦在線發(fā)稿 6 篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。 6 班組建設(shè)有聲有色。上半年，公司共接待來信來訪10 余人次，對查實違紀(jì)的有關(guān)人和事，認(rèn)真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。 第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。按照夏季檢修項目和工程項目認(rèn)真組織落實，制定出項目推進(jìn)圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。 第四，堅持安全第一的方針。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊、抓好。從 “ 內(nèi)建隊伍、外樹形象 ” 兩個方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn)，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣 大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考 核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管