【正文】 織參加縣婦聯(lián)舉辦的 ? 慶三八 ? 婦女活動；縣計生委舉辦的 ?5 〃 29 第二屆登飛山比賽 ? 活動，取得了優(yōu)良的成績，并在黨的九十周年開展了站內(nèi)的慶 ? 七一 ? 黨的知識競賽。 正確引導(dǎo)，妥善處理、做好社會治安綜合治理，確保公司穩(wěn)定。對當月工作重點做出合理安排。六月份對生產(chǎn)人員進行了《安全規(guī)程》考 第 3 頁 共 23 頁 試，考核人數(shù) 112 人，實際參加人數(shù)為 112 人，考試考核面為100%，合格率 98%。發(fā)電利用率 47%，平均利用水頭為 米，度電耗水 立方米。截至 6 月 23 日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行 1403 天。實現(xiàn)了 ? 時間過半，任務(wù)過半 ? 的目標。公司安全運行 5983 天。認真組織全站人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行《消防搶險救援預(yù)案》、《 2024 年水釀塘防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》，加強汛期領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴格班值班紀律，確保安全度汛。采取有力措施，嚴格執(zhí)行交接制度和設(shè)備巡回檢查制 度。 我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動大，積極性和責(zé)任心不高，給我站工作開展形成了很大的壓力。受到上級的好評和職工的歡迎。對綠化區(qū)域進行重新規(guī)劃、種植和修剪，為電站創(chuàng)造優(yōu)美和舒適的環(huán)境，受到職工們的好評。 針對實際情況，我積極帶領(lǐng)部門人員循序漸進方式促進各項工作。一方面理順了物資計劃、采購管理程序，規(guī)范采購招投標及合同管理等工作。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點，還是自己政治素質(zhì)不高，還是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)?？茖W(xué)管理與指揮，帶領(lǐng)好部門人員，用古人常說的一句話： ? 君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興 ? 的哲理，自身領(lǐng)悟，帶動、教育部門人員提升管理水平。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為 ? 強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展 ? 的專題動員會。安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。 狠抓高空作業(yè)安全管理。創(chuàng)建和 ‘ 標準化 39。 （二） 年 4—— 12 月份主要工作 ，提高自身綜合能力 年 4 月份，我進入原 國際 開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為 國際 有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進入 市電力技校進行風(fēng)力發(fā)電和變電站運行的學(xué)習(xí)。 第 19 頁 共 23 頁 （ 1）抓好班組安全日活動，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好 ‘ 三講一落實 39。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工 作，組織點檢員和維護檢修項目部員工圍繞上級公司下發(fā)的 ‘ 人身事故防范及典型案例 39。 第 20 頁 共 23 頁 （ 4）加強兩票的培訓(xùn)和管理 .兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過幾個月來的工作，員工對于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認識，杜絕了無票作業(yè)；通過對工 作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對使用中的盲點以及不規(guī)范問題進行了培訓(xùn)講解和重點整治，對票面上不完善的部分進行了修訂。 ，還沒有做到持證上崗，在安全知識方面有待進一步的加強學(xué)習(xí)。 （ 2）貫徹長期從嚴抓安全的理念。以零違章為工作目標，用 ‘ 我會安全 39。 。 。 （ 4）及時從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題中總結(jié)規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時調(diào)整工作重點。；嚴字當頭，寧聽罵聲，不聽哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴懲習(xí)慣性違章， 100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對事不對人，依規(guī)執(zhí)紀；形成反違章的緊張氣氛。 ，雖做到了及時督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。嚴格按照集團公司、 國際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行入場審核關(guān)、入場安全教育關(guān)，對于外包工程的現(xiàn)場進行抽查，做到了不符合要求的隊伍及施工機械、設(shè)備堅決不能入場、 ‘ 三措一案 39。進行學(xué)習(xí)、討論，對 ‘ 規(guī)程是怎么規(guī)定的 39。工作以及班組安全活動日進行檢查、指導(dǎo)，對檢修、維護現(xiàn)場危險點分析、措施落實工作進行督導(dǎo)；為提高班組安全活動日質(zhì)量和班組管理水平，組織點檢員和風(fēng) 場維護檢修負責(zé)人進行班組管理、安全活動日活動規(guī)范開展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對現(xiàn)場 ‘ 三講一落實 39。在 5 月份進入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到 安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會認識到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和 國際中層管理人員培訓(xùn)班的機會，將上級 第 18 頁 共 23 頁 公司對于 的管理制度、要求以及其他 公司先進的管理方法、理念進行學(xué)習(xí)，以充實自身的理論、實際和管理經(jīng)驗，通過 8 個月來的工作和學(xué)習(xí)，我基本達到了從火電生產(chǎn)管理到 安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個人全年的工作總結(jié)如下： 一、 年主要工作回顧： （一） 年 1—— 4 月份主要工作 我 年 1—— 4 月份在原 發(fā)電總廠 熱電廠 項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。 安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)。 通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。根據(jù)我供電公司具體實際情況，開展了一系列的活動和安全生產(chǎn)的宣傳，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下：