冬季供熱工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-20 00:31 本頁面
【正文】 雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在 04 年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。 （七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益。 （三）、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好 XX 縣區(qū)集中供熱， 20xx 年度計劃供熱量 60 萬噸；結(jié)算供熱量 54 萬噸。 第 5 頁 共 7 頁 （四）、與物業(yè)合作方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處 盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，范文寫作取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到 了整座樓或整個單元的控制，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行。 （ 六）、積極做好收費工作。組織業(yè)務 第 3 頁 共 7 頁 員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。對 20xx年度冬季供熱 中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造，一是將勝利小區(qū) 20X 樓至小區(qū)交換站的供暖管道由 Φ219 變?yōu)棣?73 ，減少了管道阻力，提高
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