某制造工廠管理人員知識(shí)、能力測(cè)評(píng)試題-wenkub.com
2025-06-10 09:08 本頁(yè)面
【正文】 （ 8 分） 要求： (1)根據(jù)產(chǎn)品所耗用的標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配 A、 B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用； (2)計(jì)算 A產(chǎn)品材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)單位成本和實(shí)際單位成本； (3)計(jì)算分析 A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異。 “我沒(méi)有預(yù)感到會(huì)有這個(gè)結(jié)局，”步鑫生這樣說(shuō)。他頻頻奔波于廠校兩地，在廠的日子遠(yuǎn)多于在校。他曾聲稱要使本廠襯衫的質(zhì)量趕超美國(guó)名牌；此刻不僅沒(méi)有“當(dāng)然”地趕超美國(guó)名牌，而且即便是代表本廠水平的“唐人”牌高級(jí)襯衫也在全國(guó)同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)比中落選了。在此之前，該廠匆匆上馬的印染車間，盡管已耗資 130 萬(wàn)元卻未能帶來(lái)起碼的經(jīng)濟(jì)效益。層層報(bào)批、核準(zhǔn)， 6000 平方米西裝大樓迅速進(jìn)入施工，耗資 200 萬(wàn)元。在與上級(jí)主管部門來(lái)人的一次談話中，前后不過(guò)兩小時(shí)，步鑫生作出了這一重大的決策。有個(gè)學(xué)徒工工作肯干、能干，進(jìn)廠半年就被破格提升為車間副主任。 辦襯衫廠后，企業(yè)從作坊式小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化大生產(chǎn)。步本人開(kāi)會(huì)、辦事分秒必爭(zhēng)，今天要辦的事決不拖到明天。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)。有一次，食堂里沒(méi)有別的菜，只有魚(yú)。到 1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬(wàn)元， 600 多名職工，當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值 1028萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。直至 1975年，全廠固定資產(chǎn)凈值只有少得可憐的 萬(wàn)元，全部自有資金不足 5 萬(wàn)元，年利潤(rùn) 5 千多元。這家企業(yè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者想做如下幾件事，其中要做的最基礎(chǔ)的是： A．積極擴(kuò)寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) B．研 究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 C．采取多種形式，分層培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì) D．加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平 35. 當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定大批量投產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，哪項(xiàng)前提條件是不可控的： A．工人的培訓(xùn) B．工藝的改進(jìn) C．設(shè)備購(gòu)置 D．市場(chǎng)需求 案例：步鑫生現(xiàn)象（每小題 2 分，共 10 分） 從 1983 年 11 月起，改革的浪潮使“小鎮(zhèn)能人”步鑫生成為名聞遐邇的新聞人物。 C．促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在 D．幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)說(shuō)：“如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生。 C. 讓瞿經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給他示范銷售老手的做法。公司指定他負(fù)責(zé) G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。這位推銷員等了好多天什么也沒(méi)有等到。近年來(lái)公司發(fā)展迅速，又進(jìn)入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。 B．政府對(duì)兒童游樂(lè)項(xiàng)目的管理政策。 C．以彈性預(yù)算法來(lái)謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一。對(duì)于下面所列的各類信息，你認(rèn)為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？ A．一份關(guān)于 N市歷史演變的報(bào)告。他們想到了向銀行貸款。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)放在以下哪種因素上？ B．產(chǎn)品商標(biāo) C．產(chǎn)品包裝 D．本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別 15. 對(duì)于企業(yè)的一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到： A. 放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作 B. 重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身的 榜樣帶動(dòng)下級(jí) C. 以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 D. 在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作 7. 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，某企業(yè)決定推行 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系，從控制的角度看，這是為了加強(qiáng)： A．預(yù)先控制 B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．事后控制 D． A， B和 C 8. 對(duì)高層管理人員的技能要求與對(duì)中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)高層管理人員的技能要求應(yīng)該為： A．人際技能、概念技能、技術(shù)技能 B．技術(shù)技能、人際技能 、概念技能 C．概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D．概念技能、技術(shù)技能、人際技能 9. 如果你是公司總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將把主要精力放在哪件事上： A．原材料的采購(gòu) B．資金的安排 C．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D．生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定 10. 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在改造成國(guó)有獨(dú)資公司后，在法律上屬于： A．國(guó)家壟斷公司 B．有限責(zé)任公司 C．股份有限公司 D．無(wú)限責(zé)任公司 11. M 在某部委原工作崗位上的年薪為 萬(wàn)元，現(xiàn)脫產(chǎn)不帶薪到 D大學(xué)攻讀 MBA，預(yù)計(jì)每年 開(kāi)支為 1 萬(wàn)元，在校學(xué)習(xí) 3 年，他的機(jī)會(huì)成本累計(jì)為： A． 9萬(wàn)元 B． C． D． 12. 鐵路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸之間是一種： A．互補(bǔ)關(guān)系 B．互替關(guān)系 C．不相關(guān) D．線性關(guān)系 13. 英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個(gè)蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。 再加上以下哪項(xiàng)條件，可斷定 E 廠的在崗職工比 D 廠在崗職工人數(shù)多？ A. E廠比 A廠職工多 B. A廠職工比 B廠少 C. E廠比 B廠職工少 D. B廠比 A廠職工多 E. C廠職工比 B廠職工少 二、管理學(xué)公共部分（ 35 1分 +5 2分） 1. 某紡織企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，以下哪項(xiàng)對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最不利？ A． 增加職工工資和福利待遇 B．資助教育事業(yè) C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立 D．對(duì)營(yíng)銷人員采取極具刺激性的激勵(lì)政策，即大幅度地提高營(yíng)銷人員的銷售回款提成比 例，以便迅速提高企業(yè)的銷售量 2. 下表為某項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)變革后不同程度參與決策對(duì)生產(chǎn)率的影響：（其中產(chǎn)量為工作變革后每隔 5天的產(chǎn)量） 時(shí)間參與程度 5 10 15 20 25 30 全體參與 64 63 75 71 71 72 代表 參與 50
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