豐和電器(沖茶機(jī))公司業(yè)務(wù)計劃編制程序-wenkub.com
2025-06-09 10:40 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)計劃是受控文件， 業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù) 調(diào)查分析報告均為公司機(jī)密文件，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不得調(diào)閱和分發(fā)。即每預(yù)算月的第一個星期 ，在每月的第一次經(jīng)理例會上 ，各部門經(jīng)理向總經(jīng)理面呈上月業(yè)務(wù)計劃完成情況報告，并與總經(jīng)理討論報告的內(nèi)容，并制定業(yè)務(wù)計劃的本月度工作計劃，并在下月的第一個星期提交完成情況報告。 市場部 負(fù)責(zé)整理和跟蹤實施報告和月度計劃 。并負(fù)責(zé)對預(yù)算的控制和管理 ， 包括每月向總經(jīng) 理和各部門經(jīng)理報告預(yù)算執(zhí)行情況，即改進(jìn)建議。 然后 市場部 經(jīng)理根據(jù)各部門提供的資料 制定 公司業(yè)務(wù)計劃并形成文件（長期業(yè)務(wù)計劃 /短期業(yè)務(wù)計劃），每年 11 月 15 日之前提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 ? 長期計劃 即 3~5 年計劃；下期的長期計劃與上期的長期計劃相連接，不能重復(fù)，要在進(jìn)入下期計劃前完成編制。要科學(xué)、規(guī)范地制定和實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃，確保公司穩(wěn)步向前發(fā)展。 2. 適用范圍 適用于公司業(yè)務(wù)計劃的制定和實施。 業(yè)務(wù)計劃的項目內(nèi)容： 序 號 項 目 內(nèi) 容 資料提供單位 1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品和市場定位、經(jīng)營策略等 年度戰(zhàn)略會議 2 與市場相關(guān)的事項 市場動向預(yù)測 市場競爭分析 市場部 3 財務(wù)策劃與成本 利潤計劃 財務(wù)部 4 增長預(yù)測 銷售計劃 市場部 5 工廠 /設(shè)施計劃 設(shè)備計劃 生產(chǎn)部 6 成本目標(biāo) 成本計劃 財務(wù)部 7 人力資源開發(fā) 人力資源開發(fā)計劃 人力資源部 8 研究開發(fā)計劃、預(yù)算及資金已落實的項目 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 研發(fā)部 9 預(yù)計銷售額 銷售計劃 市場部 10 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)計劃 質(zhì)量部 11 顧客滿意計劃 顧客滿意度計劃 客戶服務(wù)部 12 健康、安全及環(huán)境事項 安全環(huán)保計劃 人力資源部 13 運行 關(guān)鍵 性能指標(biāo) 關(guān)鍵 參數(shù) 指標(biāo) KPI， SPI
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