【總結】----1、目的對生產過程中的半成品進行檢驗和試驗,確保為合格品后方可轉入下道工序。2、適用范圍適用于生產過程中的檢驗和試驗。3、職責4、程序細則人員資格檢驗和試驗人員應由生產線上的熟練工人經培訓合格后方可擔任,具備與本職工作相符的技術知識和技能,并熟悉本工序技術要求和
2025-06-14 10:32
【總結】310修改記錄1目的范圍2職責3管理內容和方法4相關文件5記錄0修改記錄版本文件條款修改頁次修
2025-01-15 18:01
【總結】Q/ATC共23頁第1頁編號Q/ATC版本A供應商管理程序批準:年月日審
2024-12-15 14:13
【總結】----目錄1、定義-----------------------------------------------------------------2頁2、目的-------------------------------------------------------------------2頁3、適用范圍----
【總結】文件類別TechMcNairTechnologyCo.,Ltd.邁科科技有限公司文件編號MCA-QAD-標準文件版別A/0文件名稱:供應商評定、管理程序頁碼of1、目的:有效地與供應商進行溝通及對其進行輔導,確保其提供的產品或服務的品質、交期、服務、價格能符合本司要求;2
2025-04-07 12:22
【總結】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)RoHS供應商管理程序修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2022/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-01-12 00:00
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-14 09:18
【總結】----1、目的對生產過程中的關鍵/特殊工序進行控制,確保產品符合規(guī)定要求。2、適用范圍適用于本公司產品在生產、裝配過程中的關鍵/特殊工序和特殊過程的控制。3、定義特殊工序:產品特性不易測量或不能經濟測量的過程;操作和保養(yǎng)需要特殊技能的過程;輸出的結果不能通過其后的監(jiān)控和測量驗證的過程。
2025-06-14 10:29
【總結】----1.目的業(yè)務計劃是公司運營的指導,是各種運作和控制按照計劃有條不紊進行的基礎。要科學、規(guī)范地制定和實現(xiàn)業(yè)務計劃,確保公司穩(wěn)步向前發(fā)展。2.適用范圍適用于公司業(yè)務計劃的制定和實施。3.定義業(yè)務計劃:公司管理層根據市場各種因素的現(xiàn)狀和對未來的預期,并結合本公司的人、財、物等資源狀況,確定出未來一定時間內公司
2025-06-14 10:40
【總結】三贏家居(河源)有限公司TRIPLEWINHOMEENTERPRISECO.,文件名稱供應商評估管理程序文件編號SUN-PC-QPM-0002制訂部門采購部頁次1/91.目的:選擇合格供應商以符合本公司需求,進而穩(wěn)定進料品質。2.范圍:供應商之尋找、評鑒、登記及供應商考核、分等級、取消資格等,均適用之。3.權
2025-04-12 01:03
【總結】----1、目的提高人員安全意識,識別人員的安全問題,可靠地避免故障并在出現(xiàn)問題時能提供必要的證據證明本廠對涉及人員安全的產品設計和過程控制可靠,避免相應的賠償和責任。2、適用范圍適用于所有顧客和本廠確認的涉及安全與環(huán)保的產品、過程的特殊特性控制。3、定義人員安全包括:勞動安全和產
2025-06-14 10:34
【總結】----1、A目的為適應企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化,滿足員工自我成長的需要,提高員工工作績效,以提升企業(yè)整體素質。2、適用范圍適用于豐和電器公司全體員工。3、定義無
2025-06-14 10:35
【總結】----1.目的對影響產品質量的過程因素進行控制,確保產品質量符合規(guī)定要求。2.適用范圍公司從材料出倉到生產部生產出合格產品,交付成品倉之前所有涉及到生產、測試和檢查過程。3.定義特殊過程:當過程結果不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證時,這類過程通常稱為“特殊過程”。4.職責工作
2025-06-14 10:36
【總結】----1.目的對采購的物品進行檢驗或驗證,保證未經檢驗或驗證不合格的產品不投入使用和生產。2.適用范圍適用于對購進的原輔材料、顧客提供產品等的檢驗或驗證的控制。3.職責4.工作程序供應商交貨到本公司時,統(tǒng)一置于物料待檢區(qū),并附送貨單,由倉管人員核對送貨單上物料的名稱、規(guī)格和數(shù)量,確認無誤
2025-06-14 10:25
【總結】XXXX有限公司編號:版本:供應商管理程序生效日期:第1頁共11頁審閱部門總裁辦:日期:管理者代表:
2025-01-20 20:10