【正文】 轄區(qū)內所得稅戶預繳稅款達130 多萬元。同時，通過著力推行所轄納稅人的 ctais 全 第 21 頁 共 21 頁 面上線運行，逐步解決分局征管難點問題，并及時開展對相關數(shù)據(jù)質量的核查，逐步規(guī)范和提高了分局管理質量，全年，分局的各項數(shù)據(jù)質量均達到了工作要求，無執(zhí)法過錯發(fā)生。針對 **地區(qū)稅源狀況，在開展了稅戶摸底調查基礎上，及時與工商、地稅等部門建立了工商稅務信息交換傳遞制度，準確掌握稅戶變動情況，健全所轄區(qū)稅戶基本資料（ material），在此基礎上，認真做好稅源分析，采取措施逐步解決本地區(qū)稅收收入停滯不前的局面。鼓勵全局稅務干部報考注冊稅務師、注冊會計師、國家計算機等級等專業(yè)技術考試。 第三，建立學習督查制度。 （二）加強教育培訓工作制度化 首先，我局年初下發(fā)了本年度教育培訓工作計劃，在全年的貫徹執(zhí)行過程中，以教育培訓計劃為指導，同時認真貫徹《直屬局教育培訓工作制度》、《直屬局政治業(yè)務學習制度 》等各項教育培訓制度，通過制度的落實規(guī)范全局教育培訓工作。現(xiàn)將我局 2024 年度教育培訓工作開展情況總結如下： （一）加強領導，強化培訓 為保證 2024 年度教育培訓工作實效有大的提升，首先明確了教育培訓的組織與領導。（ 2）開展探訪活動，落實人文關懷進一步關心干部親身題目。 ，著重思想引導，完善后勤保障。所以對中層干部的培訓，要從強化治理上下功夫，要把握治理的知識和方法， 第 16 頁 共 21 頁 站得更高、看得更遠，樹立良好的大局觀，鑄造優(yōu)秀的統(tǒng)籌能力，不斷提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。把握好 制度、措施的建設與出臺時機，防止大項的工作在推進時間上過于集中，把發(fā)展的速度控制在干部可承受的范圍之內，在穩(wěn)定中求發(fā)展。這對建設高素質領導班子，以改革創(chuàng)新精神全面推進國稅事業(yè)的發(fā)展具有重大意義。 （六）以人為本，提升隊伍整體素質以上五方面的提升，有賴于一支不斷超越、具備良好心態(tài)的高素質隊伍，加強隊伍建設，是我們應對社會經(jīng)濟高速發(fā)展的必然選擇。確立全局稅宣一盤棋，形成稅宣工作的整體協(xié)力。對現(xiàn)有的辦稅服務工作進行務實性調研，通過意見箱、回訪交流、定期走訪等多種途徑，廣泛征集政府相關部分、納稅人、第三方調查機構的意見與建議，全面把握納稅人需求，為實現(xiàn)服務質量的再提升打下良好基礎。一要開展調查研究，主動收集意見，進一步鞏固外出執(zhí)法公告辦法的實踐成果；二要完善后續(xù)治理，及時查處違法違紀題目，確保依法行政與依法治稅。三是進一步加大業(yè)務工作通報力度。從輕易發(fā)生題目的的環(huán)節(jié)進手，圍繞增值稅一般納稅人認定、發(fā)票審批、退稅審批、稅額核定等重點環(huán)節(jié)開展執(zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察，對題目及時發(fā)現(xiàn)、及早解決，進一步規(guī)范和完善對執(zhí)法過程的監(jiān)視。 ，發(fā)揮數(shù)據(jù)指標效用一是繼續(xù)通過《征管月刊》通報數(shù)據(jù)應用工作情況，使各部分、各分局將數(shù)據(jù)應用工作作為月度重點工作之一，以更好地形成通過數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)題目、解決題目、提升水平的工作氛圍，使各項指標數(shù)據(jù)的效用得到應有的發(fā)揮。 （三）以信息化應用為著力點，提升治理深度 統(tǒng)的上線為契機，轉變工作理念軟件的內涵在于設計的理念。將以 “ 考核 ” 為中心的績效工作理念，轉變?yōu)橐?“ 治理 ” 為中心，夸大 “ 績效治理 ” 過程中的主動治理與目標治理。 （二）以創(chuàng)新治理方法 為突破，提升治理效能 ，提升執(zhí)行力科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)全局月度重點工作的統(tǒng)籌網(wǎng)絡化，提升局政務工作的透明度與執(zhí)行力，是局 20**年工作的重點內容之一。加強對普通發(fā)票網(wǎng)上查詢結果數(shù)據(jù)的增值應用，將疑點數(shù)據(jù)下發(fā)基層分局進行核查，進一步打擊利用普通發(fā)票進行偷逃稅款的違法行為。探索如何利用法院執(zhí)行力清理欠稅，突破在清繳拖欠稅款方面形成的瓶頸。二是通過檢查工作，切實深化 “ 以查促管 ” 的工作效能。 （ 1）以納稅評估為切進點，建立新型稅源治理模型進一步提升稅源治理質量，以行業(yè)納稅評估為切進點，通過建立有效的稅源治理機制，以分類治理為主線，深進采集、 分析征管數(shù)據(jù)，建立動態(tài)的納稅評估模型庫，加強對基層評估職員的指導和督促，發(fā)揮基層主動性，上下聯(lián)動開展有特色的評估工作，一要建立 “ 集中與分散 ” 評估模式，在分局建立評估 第 8 頁 共 21 頁 小組與治理員相結合，二要通過協(xié)調配合，將 XX 市局評估任務轉化為清楚的工作指引，切實為基層減壓減負；三要完善考核制度，確保完成一級考核目標，進步工作質效；四要制定后續(xù)治理措施，以點帶面，發(fā)揮以評促管的長效機制。結合我局征管實際，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展變化、新稅法精神，認真做好 20**年企業(yè)所得稅核定工作，防止由于稅率降低、扣除放寬而一刀切地降低核定應稅所得率，對行業(yè)發(fā)展較好、價格上升較快、利潤增長較多的企業(yè)，應適當進步核定應稅所得率，發(fā)揮稅收杠桿作用。三要抓好預繳和匯算清繳工作，保證所得稅稅源穩(wěn)定增長。二要按照核實稅基、完善匯繳、強化評估、分類治理的要求，加強企業(yè)所得稅科學化治理。 、稽核、 第 6 頁 共 21 頁 失控企業(yè)、失控發(fā)票等方面的治理工作；積極做好機動車 “ 一條龍 ” 、成品油評估等基礎工作；認真做好金稅設備的發(fā)行，維護和分析工作；對零、低申報小規(guī)模納稅人實行分類細化治理。干部職工在完成個人目標中得到尊重、激勵、培養(yǎng)和發(fā)展，同時促進組織目標實現(xiàn)，達到共贏的局面。三是 ***共進。增強全體干部職工對 **國稅團隊精神的理解，使他們充分熟悉 **國稅成長、發(fā)展的規(guī)律，明白個人與團隊間的唇齒相依關系，真正樹立 “ 我為國稅爭光，國稅 以我為榮 ” 的文化理念。以優(yōu)秀作品鼓舞人、感動人、啟發(fā)人，促使形成積極健康的價值觀；以正反面的典型案例警醒人、教育人、引導人，營造廉政從稅的良好氛圍。四 是提升納稅服務質量，建立 ***的