5市人才工作經(jīng)驗交流材料-wenkub.com
2024-09-11 21:38 本頁面
【正文】 堅持正確的用人導向，不斷健全創(chuàng)新公安人才的管理、培養(yǎng)、選拔任用、監(jiān)督和考核獎懲制度，積極推進干部制度的民主化和科學化建設，努力探索實踐干部能上能下、能進能出的機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才提供良好的制度和環(huán)境支持。按照 “ 總量要增長，層次要提高，結(jié)構(gòu)要合理 ” 的要求，在年齡、文化程度、專業(yè)、層次、性別、數(shù)量等結(jié)構(gòu)方 面做好工作；專業(yè)結(jié)構(gòu)上應繼續(xù)優(yōu)化，不斷充實法律、金融類、計算機類專業(yè)人才；進一步拓寬選人用人渠道，完善選人用人方法和程序，加快建立開放型的選拔任用新機制。要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學的社會化的人才評價機制。事業(yè)要進步，人才是關(guān)鍵，但公安人才的流動和吸引受編制限制以及地方人事錄用體制的限制，存在流動難、引進難的現(xiàn)象，使得公安人才在引進上存在著 “ 壁壘 ” ，同時受 地方經(jīng)濟影響，高層次人才外流嚴重，使得公安人才隊伍增長緩慢，后勁不足。 培養(yǎng)方法途徑不能滿足在職民警的實際需求。在職民警的培訓學習和實踐鍛煉，還存在著政出多門，條塊分割；多頭投資，重復培養(yǎng)；機制單一，激勵不足等問題。 六、人才工作存在的主要問題。三是構(gòu)筑領(lǐng)導幫帶平臺，提升領(lǐng)導能力。同時，采取 “ 走出去取經(jīng)，貼近實戰(zhàn)練功 ” 的辦法，千方百計給后備干部創(chuàng)造學習和培訓的機會，努力培養(yǎng) “ 高、精、尖 ” 人才，分批安排后備干部到參觀學習，學習先進的管理經(jīng)驗和管理理念，找差距，補不足。 五、構(gòu)筑 “ 四大平臺 ” ，拓寬后備干部培養(yǎng)渠道。我局在探索后備干部科學化、規(guī)范化選拔的過程中，樹立人才資源開發(fā)意識，拓寬視野，逐步建立了公開選拔制度，細化了后備干部選拔具體標準、渠道、工作流程。三是提供活動平臺。一是組織競賽比賽。對命案、重大案件的偵破、重要警衛(wèi)保
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