5三好一滿意匯報材料-wenkub.com
2024-09-11 17:28 本頁面
【正文】 對重點崗位、物品和人員，加強管理，對藥品使用進行排序。 加強對 “ 三不合理 ” 問題的檢查力度，特別是加強對抗菌素藥物的合理性使用的監(jiān)管。 深入開展商業(yè)賄賂專項治理。為群眾提供安全、有效、價廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。 結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)，以黨風(fēng)促行風(fēng)，創(chuàng)新教育機制，灌輸人文理念、誠信觀念，幫助職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。 為提高科研水平，優(yōu)化信息檢索系統(tǒng)，引進萬方數(shù)據(jù)庫。 我院信息化工作起步較早，是全局最早建立計算機局域網(wǎng)、并應(yīng)用自編臨床信息系統(tǒng)的醫(yī)院之一?，F(xiàn)仍進行 “ 藍蜻蜓網(wǎng)報院感病例 ” 等。加強院感培訓(xùn)，參加市 cdc 組織的年度重點科室院感知識培訓(xùn)； 在職人員每年進行 “ 重點目標 ” 培訓(xùn)，主要為。為病人提供人性化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，發(fā)放愛心聯(lián)系卡； 完善支持保障系統(tǒng)，優(yōu)化管理模式，本著 “ 把時間還給護士，把護士還給病人 ” 的原則：護理人員實行彈性排班； 推行表格式記錄，簡化護理文件； 加強基礎(chǔ)護理，對艾滋病、肝硬化、消化道出血等具有高傳染性的重患病人，做到陪而不護；為患者洗頭、洗腳、清理二便， 第 9 頁 共 12 頁 住院期間全程提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。 第 8 頁 共 12 頁 考核項目為大型設(shè)備的陽性率、對操作人員資格的準入制度、大型設(shè)備的維護和保養(yǎng)的專人管理和登記制度執(zhí)行情況，保證醫(yī)療技術(shù)和大型設(shè)備在準入狀態(tài)下、在有資質(zhì)的人員操作下、在良好的運行狀態(tài)下為患者服務(wù)。 今年 1— 10 月，猩紅熱住院患者入組率 %，完成路徑率%，治療費用降低了 18%，平均住院日下降 天。建立三級醫(yī)療安全預(yù)警制度，各科室每月進行醫(yī)療隱患自查制度。 對抗菌藥物處方、醫(yī)囑專項點評存在的不合理用藥問題進行有效干預(yù)。 醫(yī)院召開各有關(guān)部門負責(zé)人參加會議，研究制定抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案，明確院長為第一責(zé)任人。 業(yè)務(wù)院長參加三級醫(yī)師查房，提高查房質(zhì)量。 從完善制度入手，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為。僅今年以來就向患者和居民發(fā)放宣傳單5000 余份；在醫(yī)院網(wǎng)站答疑 1000 余次； 在省、市媒體、東北新聞網(wǎng)發(fā)布科 普信息 30 余條。 今年到目前為止，僅回訪辦就電話回訪患者 1500 余名，將回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)科室和職能部門，同時將處理和整改結(jié)果告知 患者，切實加強了醫(yī)院與患者之間的聯(lián)系，醫(yī)患雙方達成諒解，醫(yī)院在患者中的信任度得到提升。 門診 —— 病房實行一 條龍接診服務(wù)，每位住院病人均由門診接診護士親自送至病房，并做好與主診醫(yī)師和病房護士的交接，提供從就診到入院到出院的全程服務(wù)。 第 4 頁 共 12 頁 根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點，做好病種隔離，分別設(shè)立消化內(nèi)科門診、感染病門診、泌尿門診、外科門診、綜合門診，病人分區(qū)掛號、診察、交款等一系列
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