5設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)范文-wenkub.com
2024-09-11 06:16 本頁(yè)面
【正文】 以上是我的 20xx 年度，不敷的地方懇請(qǐng)帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教誨力度，進(jìn)步員工的安定和質(zhì)量意識(shí)，從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生。 七、工程項(xiàng)目 三科呆板從頭移動(dòng)、定位 （ 5 月） 新配置增加 （ 5~7 月） 全公司電氣障礙排 查，線路典范整改 （ 6~9 月） 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 新龍立廠房補(bǔ)綴改革 （ 12 月 21~26 日） 無塵室配置添置移動(dòng) （ 12 月 27 日） 新龍立配置移動(dòng)安置 （ 12 月 29 日 pm1： 00~31 日） 八、工作中存在的不敷 在處理不是我分擔(dān)的工作時(shí)，表現(xiàn)不敷自動(dòng)，究其因?yàn)槭悄X筋中有怕越權(quán)、越位的思維，偶然就表現(xiàn)出不自動(dòng)發(fā)起本身的工作思路，導(dǎo)致工作節(jié)拍慢。 六、步隊(duì)構(gòu)筑 我們經(jīng)過議定工作中碰到的實(shí)際環(huán)境，連續(xù)的對(duì)員工進(jìn)行教誨，并訂定了響應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人講 課，同時(shí)到工作崗?fù)みM(jìn)行實(shí)際操縱練習(xí)練習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技巧本質(zhì)的緊張性。本年新配置的增加，部分工作的從頭分派， 6 個(gè)專項(xiàng) 工程中
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