5如何開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)-wenkub.com
2024-09-07 01:19 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。 不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。 周密安排，全員參與。 加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的做事思路，掌握以 pdca 作為管理手段的做事方法。體系在充分借鑒了國際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導(dǎo)性。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)整體績 第 5 頁 共 7 頁 效改進(jìn)的過程。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實(shí)施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體 系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。 b）以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正（ pdca）閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和有效性。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理 “ 軟實(shí)力 ”的重要內(nèi)容。二是既 與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。南方電網(wǎng)公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)是 “ 打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè) ” ，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個 “ 軟實(shí)力 ” 上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設(shè)落到實(shí)處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 第 1 頁 共 7 頁 如何開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 電
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1