全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施方案-wenkub.com
2025-04-22 00:24 本頁面
【正文】 年月～20117年年月風(fēng)險評價根據(jù)風(fēng)險矩陣形成風(fēng)險列表，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，明確風(fēng)險管理的優(yōu)先順序完成全面風(fēng)險評估報告，形成風(fēng)險列表20103年月風(fēng)險識別對初始信息進(jìn)行篩選、提煉、對比、組合等識別工作建立風(fēng)險管理識別目錄201010年訓(xùn)舉辦講座與業(yè)務(wù)培訓(xùn)風(fēng)險管理體系建設(shè)認(rèn)知與實踐講座，以及骨干培訓(xùn)班等若干期2009月培1作（四）加強溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范運作全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作由公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和專業(yè)工作組具體實施，各科室、各單位要增強整體意識，樹立大局觀念，按照公司對全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的整體部署和要求，認(rèn)真開展工作，切實做到步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、積極主動、嚴(yán)肅認(rèn)真，確保全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作任務(wù)的完成和總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。每階段工作結(jié)束后，要報請川慶公司體系建設(shè)管理機構(gòu)進(jìn)行工作評審。要通過各種形式加大宣傳力度，提高認(rèn)識，樹立全員風(fēng)險管理意識，特別是單位（科室）領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險管理體系建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，積極參與全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，增強工作的積極性和主動性。（三）規(guī)范完善階段（2012月～2011月）。月）。月）—7—（1）風(fēng)險管理體系應(yīng)用（2011（2011（3）匯總以前各階段建設(shè)成果，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫（2011月～2011月）。月）（1）開展業(yè)務(wù)流程描述，建立程序文件，繪制流程圖，編制業(yè)務(wù)權(quán)限指引表和管理職責(zé)手冊（20111月～12月）。（2）風(fēng)險分析：各專業(yè)工作組根據(jù)《川慶鉆探工程有限公司全面風(fēng)險管理風(fēng)險評估指引》，對已識別的風(fēng)險進(jìn)行魚刺圖分析，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖，形成各層面的風(fēng)險矩陣（2010年年年月—6—起開展）（2009月）（4）在全公司范圍內(nèi)廣泛開展全面風(fēng)險管理的宣傳、答題等活動，營造講風(fēng)險、識風(fēng)險、控制風(fēng)險的良好氛圍。（2009月）（2）召開五個試點專業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)啟動大會（2009月～126年含人事任用控制和市場化用工控制兩項業(yè)務(wù)。含安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能兩項業(yè)務(wù)。含財務(wù)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理兩項業(yè)務(wù)。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李 蒙 石恒春副組長：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1