全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案-閱讀頁
2025-05-10 00:24本頁面
【正文】 體系進(jìn)行持續(xù)性的修訂和完善。要通過各種形式加大宣傳力度，提高認(rèn)識，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，特別是單位（科室）領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，積極參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，增強(qiáng)工作的積極性和主動性。各專業(yè)工作組要按工作計(jì)劃做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。每階段工作結(jié)束后，要報(bào)請川慶公司體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作評審。要開展扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作，采取專業(yè)培訓(xùn)、外出調(diào)研、專題研討等多種形式，分別對管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，使之承擔(dān)起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的具體工作。（四）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作由公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和專業(yè)工作組具體實(shí)施，各科室、各單位要增強(qiáng)整體意識，樹立大局觀念，按照公司對全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的整體部署和要求，認(rèn)真開展工作，切實(shí)做到步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、積極主動、嚴(yán)肅認(rèn)真，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作任務(wù)的完成和總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目內(nèi)期作果時(shí)間安排宣傳在全公司范圍內(nèi)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行廣泛宣傳開展有獎答題等活動，發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)管理知識讀物等20091年月培訓(xùn)舉辦講座與業(yè)務(wù)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)認(rèn)知與實(shí)踐講座，以及骨干培訓(xùn)班等若干期20091年月初始信息收集工作組廣泛收集與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，編制風(fēng)險(xiǎn)管理事件庫（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息（疏理業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)等）（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理事件庫（各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件信息）200910年月風(fēng)險(xiǎn)識別對初始信息進(jìn)行篩選、提煉、對比、組合等識別工作建立風(fēng)險(xiǎn)管理識別目錄20101年月風(fēng)險(xiǎn)分析對已識別的風(fēng)險(xiǎn)逐一開展魚刺圖分析活動（風(fēng)險(xiǎn)動因分析）繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，形成各層面的風(fēng)險(xiǎn)矩陣20103年月風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣形成風(fēng)險(xiǎn)列表，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序完成全面風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，形成風(fēng)險(xiǎn)列表201010年月解決方案開展業(yè)務(wù)流程描述，建立程序文件，繪制流程圖。年月～20117年月～201112年月及以后附件：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)運(yùn)行計(jì)劃表—11—
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1