全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-12 00:24本頁面
【正文】 險(xiǎn)管理基本思路和理念，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，做到超前防范、控制風(fēng)險(xiǎn)、依法治企、規(guī)范管理、健康發(fā)展，提高科學(xué)管理水平。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李 蒙 石恒春副組長：任錦珊 平郁才 楊 毅 杜玉明成 員：機(jī)關(guān)各職能科室科長領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：；；、管理方案的審定。（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)工作組1．按照集團(tuán)公司和川慶確定的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程，結(jié)合公司實(shí)際，目前在辦公室下設(shè)財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、質(zhì)量安全環(huán)?！?—管理、物資采購管理和人事勞資管理五個工作組，按照統(tǒng)一安排和工作要求，完成相關(guān)具體工作。含財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。含法律事務(wù)、合同與糾紛管理、運(yùn)營監(jiān)控三項(xiàng)業(yè)務(wù)。含安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。含物資采購管理一項(xiàng)業(yè)務(wù)。含人事任用控制和市場化用工控制兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。三、工作計(jì)劃公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作總體分為重點(diǎn)試點(diǎn)、全面推進(jìn)和規(guī)范完善三個階段進(jìn)行。年月～20106年月～12年月）（2）召開五個試點(diǎn)專業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)啟動大會（200910（20091月）（4）在全公司范圍內(nèi)廣泛開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳、答題等活動，營造講風(fēng)險(xiǎn)、識風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。年月—6—起開展）（200910年月）各專業(yè)工作組廣泛收集與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，編制風(fēng)險(xiǎn)管理事件庫。年月～12年月～2（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：各專業(yè)工作組根據(jù)《川慶鉆探工程有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評估指引》，對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行魚刺圖分析，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，形成各層面的風(fēng)險(xiǎn)矩陣（20103月）。年月～12（20111年月）（1）開展業(yè)務(wù)流程描述，建立程序文件，繪制流程圖，編制業(yè)務(wù)權(quán)限指引表和管理職責(zé)手冊（20111月）。年月～20117（3）匯總以前各階段建設(shè)成果，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫（20113月～7（20118月）—7—（1）風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用（20118月）。年月）。年月～201112（三）規(guī)范完善階段（2012在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化和管理水平的不斷進(jìn)步，對公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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