5如何開展好安全風險管理體系建設(shè)-文庫吧
2025-08-24 01:19 本頁面
【正文】 環(huán)，按照 pdca 原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設(shè)落到實處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 實施風險管理體系是安全生 產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn) “ 管什么 ” 、 “ 怎么管 ” 的問題，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險可控在控的有效手段。 強調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實施 “ 標本兼治 ” 是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。 第 3 頁 共 7 頁 建立安全生產(chǎn)風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目 標是 “ 打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè) ” ，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個 “ 軟實力 ” 上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。 建立安全生產(chǎn)風險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。 一是體現(xiàn)了公司 “ 一切事故都可以預(yù)防 ” 安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風險分析與評估，超前控制風 險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既 與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同
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