5農(nóng)村新型社區(qū)建設制約因素及對策建議-wenkub.com
2024-09-06 23:13 本頁面
【正文】 如增加村民收入方面，采取門面房及市場的經(jīng)營由村委會成立專業(yè)公司統(tǒng)一管理和經(jīng)營，村民入股分紅的方式進行等。通過層層落實責任，形成區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一領導、區(qū)委統(tǒng)籌辦牽頭、有關部門配合、街辦負責、行政村主導、群眾廣泛參與的良好工作格局，合力推進新型農(nóng)村社區(qū)建設。通過 “ 與村結對、共住共建 ” ，爭取有關部門、單位對拆遷安置村的服務與指導，利用優(yōu)勢從資金、物資、人才上幫助新型農(nóng)村社區(qū)解決實際困難和問題。二要暢通“ 能者上、庸者下 ” 的用人途徑，選好能為村民辦實事，廉潔敬業(yè)的好帶頭人。一方面，開設形式靈活多樣、具有較強針對性和實用性的 “ 訂單式 ” 、 “ 技能型 ” 和 “ 創(chuàng)業(yè)型 ” 就業(yè)培訓，建立健全勞務輸出管理服務網(wǎng)絡，為外出務工農(nóng)民免費提供法律咨詢、就業(yè)信息、就業(yè)指導和職業(yè)介紹。一些村民不愿意交納物業(yè)費用，導致物業(yè)服務 難以正常維持。依然習慣于原有獨門獨院的生活方 第 3 頁 共 5 頁 式，認為公共設施與己無關而不加愛惜，甚至還有故意破壞現(xiàn)象發(fā)生。在新社區(qū)管理上，村委會原班人馬不能及時適應社區(qū)居委會偏重服務的特點，依然習慣原有的重村務處置、輕服務協(xié)調(diào)的管理辦法。在文化程
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