4流動黨員管理情況調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-06 18:12 本頁面
【正文】 發(fā)動有能力的黨員與流動黨員開展 “ 一幫一 ” 、 “ 多幫一 ” 結(jié)對活動，解決流動黨員實際困難，讓他們能時刻感受到黨組織的關(guān)懷，從而保持和增強(qiáng)黨組織凝聚力和親和力。各級黨組織要認(rèn)真做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，對外來黨員要與本地 、本單位的黨員一視同仁，充分信任他們，放手使用他們。政治上要更關(guān)心。對在同一企業(yè)就業(yè)的黨員，以非公企業(yè)為依托，實行 “ 同企型 ” 管理；對從事業(yè)務(wù)相近、利益趨同的黨員，以行業(yè)協(xié)會為依托，實行 “ 同業(yè)型 ”管理；對老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，聚居在一起，形成地緣色彩濃厚的 “ 同鄉(xiāng)村 ” 的黨員，以同一地籍人員聚居地為依托，實行 “ 同鄉(xiāng)型 ” 管理。二要推廣 “ 雙聯(lián) 雙管 ” 機(jī)制。 ，解決流動黨員 “ 怎么管 ” 的問題。如各種商業(yè)協(xié)會、生產(chǎn)合作社、勞動就業(yè)中心和人才服務(wù)中心等，來不斷滿足加強(qiáng)流動黨員教育管理工作的實際需要。根據(jù)流動黨員不同的特點，盡可能的健全和完善組織設(shè)置，把流動黨員按工作場所、性質(zhì)分別編入黨支部、黨小組，形成 一個覆蓋面較 第 8 頁 共 10 頁 廣的黨組織管理網(wǎng)絡(luò)。因此，要改變過去那種認(rèn)為對流動 黨員管理無關(guān)緊要的錯誤認(rèn)識，克服畏難情緒，把這項工作作為事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局的大事來抓。 ，解決流動黨員 “ 管不管 ” 的問題。三是教育管理不力。二是黨性觀念不強(qiáng)。 第 6 頁 共 10 頁 產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的。有些黨組織設(shè)置相對滯后，管理方法不夠靈活，造成流 動黨員教育管理難。加上一些流動黨員組織觀念淡薄，不愿受約束，外出不領(lǐng)流動黨員活動證，即使領(lǐng)了活動證，也不主動與黨組織取得聯(lián)系，導(dǎo)致了流動黨員的去向難掌握，底子難摸清。黨組織負(fù)責(zé)人、支部成員聯(lián) 第 5 頁 共 10 頁 系 12 名流動黨員，鼓勵有能力、有愛心的流動黨員聯(lián)系困難戶，讓流動黨員為其提供致富信息和技術(shù)服務(wù)，幫助困難戶致富。二是創(chuàng)新組織生活形式。區(qū)委組織部定期對各基層黨組織流動黨員管理工作情況進(jìn)行考核檢查，并將其列入基層黨組織年終考核評比的一項重要內(nèi)容，促使各基層黨組織對流動黨員進(jìn)行有效管理。二是實行 “ 雙聯(lián)雙管 ” 。 ，確保黨員 “ 流而有管 ” 針對流動黨員流動性強(qiáng)的特點，我區(qū)沖破以行政區(qū)域為主的靜態(tài)管理限制，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化措施，做到黨員走到哪里，就管到哪里，使流動黨員無論在哪兒，都 能參加正常的組織生活，接受黨的教育、管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。蘆淞市場黨支部設(shè)立 “ 流動黨員之家 ” ， 第 3 頁 共 10 頁 為流動黨員提供咨詢培訓(xùn)和愛心救助等服務(wù)，幫助解決其子女上學(xué)、就業(yè)等方面的實際困難。二
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