4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-06 16:22 本頁(yè)面
【正文】 以上措施將在來(lái)年工作中不斷完善細(xì)化，還需公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，旨在提升車間員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證訂單執(zhí)行更有力，加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極配合公司各部門共同完成明年整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，更具競(jìng)爭(zhēng)力。 組建員工閱覽室及活動(dòng)室 積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，設(shè)立閱覽室，購(gòu)置專業(yè)書籍，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在車間醒目位置增加安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等現(xiàn)場(chǎng)警示宣傳看板。 針對(duì)以上精益生產(chǎn)的 7 個(gè)方面，我們車間管理工作應(yīng)該做好 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 以下幾件事情： 8s 現(xiàn)場(chǎng)管理法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) 全員學(xué)習(xí)、實(shí)施 8s 管理法，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約成本和時(shí)間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們的每個(gè)環(huán)節(jié)都節(jié)省 10 秒鐘，那我們整個(gè)流程下來(lái)就是幾十分鐘，那我們的速度就超過(guò)了時(shí)間。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) “ 零 ” 故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)零故障 設(shè)備日常保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持天天做，我們現(xiàn)在是在做，但沒(méi)有記錄，沒(méi)有圖示、沒(méi)有規(guī)范怎么做，后期應(yīng)該予以完善。因此全面的成本控制就體現(xiàn)在全過(guò)程的細(xì)節(jié)控制，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，有很多環(huán)節(jié)能減少搬運(yùn)，消除非增值活動(dòng)和浪費(fèi)，應(yīng)該值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)及改善。剩余部件得到妥善保管與統(tǒng)計(jì)，能在后期使用，那就是沒(méi)有浪費(fèi)。 也就是說(shuō)訂單需要 50 件，如果我們投產(chǎn) 53 件，那么我們將承擔(dān)著 3 件庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，客戶收貨 53 件，那我們就是零庫(kù)存，如果客戶按訂單收貨 50 件，那我們多投產(chǎn)的 3 件就變成庫(kù)存產(chǎn)成品而滯留，這樣就增加了庫(kù)存浪費(fèi)，繼而也浪費(fèi)了 3 件產(chǎn)品的加工工時(shí)，隨之也降低了我們的資金周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)管理永無(wú)止境，在即將到來(lái)的明年里，我們將追求精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)： “ 零浪費(fèi) ” 。針對(duì)上半年的管理缺失，我們?cè)谙掳肽甑纳a(chǎn)過(guò)程中，逐步改善、完善了諸多細(xì)節(jié)的管理控制，腳踏實(shí)地的做好每一個(gè)訂單，大訂單沒(méi)有誤期，小訂單也沒(méi)有遺漏，具體措施如下： 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 制定實(shí)施日事日清，日清日高任務(wù)執(zhí)行工單 ，明確員工當(dāng)日工作目標(biāo)； 制定實(shí)
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