【正文】 ，可通過會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。 七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算 (一 )員工月度考核結(jié)果 =月度工作考核結(jié)果 +月日常考核結(jié)果 (二 )員工薪酬的計(jì)算 員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資的依據(jù)。 3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加 23分 。受公司警告一次，扣 12 分。按規(guī)定進(jìn)行車輛停放 。 2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣 26分。 臨時(shí)性工作： 1)要求：無條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。 2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣 3分 。 工作態(tài)度： 1)要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法 。漏打卡應(yīng)于 2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限 3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行 。 3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。 2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行 。 計(jì)劃全面、科學(xué)。 2)計(jì)算： 周工作考核得分 =周工作實(shí)際得分之和 /周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和 。 六、考核辦法 考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為 100分 。 五、分類 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類： 行政人事助理 。 三、原則 、公正、公開原則 。 (含補(bǔ)充規(guī)定 )。 。 ⑤ 生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉庫主管績(jī)效考核表對(duì)其倉庫組長(zhǎng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的 60%。 (四 )考核指標(biāo)體系 ① 考 核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。 ③ 考核部門：計(jì)劃、物控部 。 ⑤ 考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù) 。 (二 )先進(jìn)先出執(zhí)行率 ① 指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況 。 ③ 總準(zhǔn)確率 =(抽盤準(zhǔn)確率 +材料倉抽查準(zhǔn)確率 +成品倉抽查準(zhǔn)確率 )/3_100%。 (3)年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。 倉庫組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。 ▼ 倉庫員工績(jī)效考核方案 一、目的 為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。 GOP 指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì) (另報(bào) )，如全店完成預(yù)算的 GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)理的月工資為 20__元，其浮動(dòng)工資為 200元即20__元 10%=200 元 ) 、毛利、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。 ，以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。 ，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。 定量考核： ：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。績(jī)效 部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 ：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中 的主動(dòng)性和積極性。 四、績(jī)效工資 績(jī)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績(jī)效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金 __%的處理?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至撤職處理。 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D級(jí)者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。績(jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金分配的決定因素。 B級(jí) (良好級(jí) )： __分 —— __(不含 )分， 上月基本獎(jiǎng)金加權(quán) __%。__% 考核監(jiān)督。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度 、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分 。 最終成績(jī) =自我評(píng)分 ___%+民 主測(cè)評(píng)分 ___%+考核人綜合打分 ___% (2)、職工測(cè)評(píng)打分 各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。 第二部分，民 主測(cè)評(píng)初評(píng)打分?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。 團(tuán)結(jié)協(xié)作考核： 思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系 。執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況 。 工作能力考核： 熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作 。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。 理論學(xué)習(xí)考核： 物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的情況。工作受到上級(jí)表彰情況。有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力 。 工作態(tài)度考核： 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范 。 (一 )、經(jīng)理考核內(nèi)容： 經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面 。 注重實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則 。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為 C等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用。 第 __條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工 __%，項(xiàng)目部員工 __%。 第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為 D檔。 第十三條績(jī)效考核結(jié)束 _個(gè)工作日內(nèi)，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第 _條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。 第二章績(jī)效考核的組織 第五條為了加強(qiáng)對(duì)公司公司員工績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公司員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、行政辦公室組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，行政辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的內(nèi)容 第六條對(duì)部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《 __》和《 __》 ?？己私Y(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、管理的依據(jù)。 第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍： 一、績(jī)效考核的宗旨 考察員工的工作績(jī)效 。 考核資料整理：考核評(píng)估的第 10個(gè)工作日到第 12 個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。D 級(jí) (需改善 )、 E級(jí) (差 )占被考核者總數(shù)比例不得低于 10% 七、績(jī)效考核流程 考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第 1到第 5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)帶給。C 級(jí) (合格 )110— 90分 。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出 現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。通常具有下列表現(xiàn)：基本上到達(dá)規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。良好 120110分 。權(quán)重占總考核的 20%。權(quán)重分別占 10%、 90% 考核周期：半年考核 外派人員定期匯報(bào) 外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通 。 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況 主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行 。權(quán)重分別為10%、 80%、 10% 考核周期：月度督察、半年考核 綜合素質(zhì) 專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、職責(zé)心、工作用心性 。權(quán)重占總考核的 50% 考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行 。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)資料不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。權(quán)重占總考核的10% 考核主體：專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行 。權(quán)重占總考核的 10% 考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定 。 考核主體：綜合管理部帶給指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè) 績(jī) 以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核資料。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì) (專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度