某知名電器連鎖有限公司分部、門店員工例行培訓(xùn)管理辦法-wenkub.com
2025-07-09 19:37 本頁面
【正文】 綜合考核執(zhí)行末位淘汰制，每期考試最后一名實(shí)行末位淘汰，綜合考核連續(xù)兩次不合格予以辭退處理。 銷售排名：應(yīng)將員工的小組實(shí)際銷售額排名情況加入員工的綜合考評中，使綜合考核更加全面、準(zhǔn)確、公平、客觀。 門店應(yīng)實(shí)施例訓(xùn)次數(shù) =∑（分部當(dāng)月門店數(shù) *4） 綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 綜合考核內(nèi)容：書面考核、聽課筆記和銷售排名。 總部將針對各分部例訓(xùn)和考核情況進(jìn)行檢查，對未按要求執(zhí)行或培訓(xùn)、考核效果較差的分部，將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 考試時間：每月第一周的周二 考核方式：筆試、口試，財務(wù)另加實(shí)際操作。 門店應(yīng)于每周四將下一周例訓(xùn)工作計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員報分部培訓(xùn)專員。建議利用班后 1 小時的時間，分兩班倒班的門店應(yīng)分別安排，保證全體員工參訓(xùn)到位。 ： 例訓(xùn)組織與實(shí)施 分部級例訓(xùn) 周期：每月一次 培訓(xùn)內(nèi)容 A. 按批與廠家聯(lián)系進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)； B. 服務(wù)規(guī)范、銷售流程及技巧等； C. 財務(wù)基本技能及制度； D. 業(yè)務(wù)人員基本技能、禮儀、談判技巧、溝通技巧等。鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 分部、門店員工例行培訓(xùn)管理辦法 歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng) 分冊 文件編號：鵬潤 — 行 — 培訓(xùn) 003 撰寫單位：行政中心培訓(xùn)部 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1