3建筑勞務公司管理制度-wenkub.com
2025-08-16 19:44 本頁面
【正文】 、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。 、調(diào)試，各部件、 第 8 頁 共 8 頁 附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。對安裝后應檢驗。每半年時機械設(shè)備進行一次設(shè)備使用。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。 ，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。 ，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。 進行合理調(diào)配，勞務人員或班組應服從公司調(diào)配 ，并及時進場。 ，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)（指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。 ，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。 2。由總工程師帶隊。重要材料使用報告及情況，應記錄備案 、質(zhì)量工作的指導和檢查工作。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì) 量。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。以項目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。 ，經(jīng)營部應配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。對施工業(yè)務
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