3建筑勞務(wù)公司管理制度-在線瀏覽
2024-08-26 19:44本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)承攬工作。 、設(shè)備、工期及備用資金等能力。 ，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財(cái)資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組?？偣こ處煂忛喓?。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。 工班組應(yīng)及時參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì) 第 3 頁 共 8 頁 量、安全交底工作，并對艾底傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員 . 、規(guī)程施工操作要求 .對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗(yàn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì) 量。 、設(shè)備等。重要材料使用報告及情況，應(yīng)記錄備案 、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。 。由總工程師帶隊(duì)。 第 4 頁 共 8 頁 情況，及時對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。 2。 、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。 ，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。對查出的安全隱患或問題 .及時按要求組織整改。 ，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)（指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任
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